房地产基础知识分享程序介绍.ppt

（非工程口） * 房地产基础知识分享 星河地产深圳公司行政人事部 顾莉红 * 目 录 房地产开发核心业务流程 房地产常用专业术语 房地产基本概念 房地产公司组织结构及岗位配置 房地产交易基本知识 * 1、基本概念： 房地产是房产和地产的总称。房产是房屋及其权利的总称，地产是土地及其权利的总称。 房地产是由土地、附着在土地上的各类建筑物、构筑物和其他不可分离的物质及其权利构成的财产总体。房地产也称不动产。 房地产基本概念 * 2、房地产分类： 按市场分类： 1）一级市场（土地使用权的交易）：政府——开发商 2）二级市场（房地产产权的一手交易）：开发商——一手买家 3）三级市场（房地产产权的二手交易）：一手买家——二手买家 房地产基本概念 * 按建筑性质分类： 1）住宅 2）商业 3）商住 按建筑主体分类： 1）超高层：40F以上或建筑高度100M以上 2）高层：16F~40F 3）小高层：8~16F 4）多层：4~8F建筑高度大于10M小于等于24M 5）低层：1~3F建筑高度10M以下 房地产基本概念 * 按房产的种类分类： 1）经济适用房（安居房） 2）使用权房（廉租房） 3）商品房 4）集资房 5）“小产权房” 6）“军产房” 房地产基本概念 * 按房地产用途分类： 1）居住用房地产 2）生产用房地产（厂房） 3）经营用房地产（商场、游乐场） 4）行政用房地产（政府办公楼） 5）其他专业用房地产（学校、医院、福利院） 房地产基本概念 * 3、建筑分类： 建筑使用性质分类： 1）工业建筑 2）民用建筑 建筑结构分类： 砖木结构、砖混结构、钢结构、钢筋混凝土结构 房地产基本概念 * 4、房地产开发相关单位 开发商：一级资质、二级资质、三级资质、四级资质、五级资质： 承建商：四个等级，一、二、三、四。 监理公司：资质等级分为甲、乙、丙级。 房地产基本概念 * 5、土地年限 土地使用权出让的最高年限是： 1）居住用地七十年； 2）工业用地五十年； 3）教育、科技、文化、卫生、体育用地五十年； 4）商业、旅游、娱乐用地五十年； 5）综合或者其用地五十年。 备注：土地使用者在使用期满时中请续期，可重新签订合同，支付出让金，并办理登记，而继续享受土地使用权。 房地产基本概念 * 房地产开发核心业务流程 * 房地产开发核心业务流程 * 房地产建设项目行政许可审批六个阶段： 1、选址定点； 2、规划总图审查及确定规划设计条件； 3、初步设计及施工图审查； 4、规划报建图审查； 5、施工报建； 6、建设工程竣工验收备案。 房地产开发核心业务流程 * 房地产开发核心业务流程 * 房地产公司组织结构及岗位配置 星河集团组织架构 董事长 总裁 设计研发中心 营销管理中心 资产管理中心 运营管理中心 战略投资中心 人力资源中心 财务管理中心 审计部 行政管理中心 公共关系管理 证照印章 文书档案 车辆管理 会务接待 办公用品 办公环境 法律事务 IT服务 信息规划 企业文化 人力资源规划 招聘培训 绩效薪酬 职业生涯规划 员工关系管理 经营计划 目标责任管理 ISO质量体系 制度流程优化 内部管理提升 会计核算 统计报表 预算管理 财务分析 资金计划 资金收付 税务统筹 融资配合 资产帐务管理 集团战略规划 资源统筹 土地储备 资本市场分析 金融投资 股权管理 融资方案及实施 资产类项目拓展 资产类投资分析 经营目标 经营监控 资产核查 市场调研 土地价值研判 土地跟踪 项目可研 审核定位策划 及推广方案 销售回款计划 销售支持 品牌管理 星河会管理 客户关系管理 客户服务监督 产品调研 产品研发 标准化管理 概念设计 方案设计 设计单位选择 参与扩初设计 参与施工图评审 审核重大设计变更 重大材料设备选型 技术案例库 审核总体计划 项目进度监控 审核目标成本 成本目标监控 战略采购 战略供应商管理 工程管理 安全质量巡查 财务审计 工程造价审计 采购审计 廉政调查 风险预警防范 专业委员会 * 房地产公司组织结构及岗位配置 星河地产城市公司组织架构 城市公司总经理 设计管理部 营销 策划 部 采购 管理部 财务管理部 行政人事部 成本管理部 证照印章 文书档案 车辆食堂 会务接待 办公环境 经营计划 ISO体系 招聘培训 绩效薪酬 员工关系 人事管理 法律事务 会计核算 预算编制 财务分析 资金计划 税务工作 融资配合 资产帐务 市场调研 定位策划 营销推广 开盘准备 现场销售 产证办理 客户资料管理 客户投诉处理 物业对接 编制目标成本 编制责任成本 招标参与 工程款审核 工程核量 签证变更审核 动态成本管理