风力发电项目管理课程设计程序介绍.ppt

* * * * * 项目管理课程设计 风力发电施工 第一组 2009年3月20日 关于我们 序号 姓 名 职 务 单 位 分 工 团队职务 1 车育武 总经理助理 天津蓝巢电力检修有限公司 负责项目人力资源管理 项目经理 2 柳 杰 副经理 PMC 国际工程巴西项目部 负责项目工期管理 成员　 3 张建光 副总工程师 天津电建核电预备项目部 负责项目成本管理 成员 4 吴 健 技术主管 天津电建市场品牌处 负责项目背景、项目范围 成员 5 刘耀辉 工程主管 天津电建工程管理处 负责项目成本管理 成员 6 李新华 部长 天津诚顺达建筑检测有限公司 负责项目风险管理 成员 7 于 磊 部长 天津东北郊项目部计划经营部 负责项目成本管理 成员 8 王景和 副总政工师 天津北疆项目部 负责文件编辑 成员 目 录 项目理念及团队文化 一、项目背景 二、项目范围 三、项目目标 四、项目组织结构 五、项目工期 六、项目人力资源 七、项目成本 八、项目风险 结束语 项目理念 安全优质 缔造蓝巢工程精品 文明环保 铸就风电建设品牌 团队文化 团结、协作、文明、奉献 一、项目背景 中国风力等新能源发电行业的发展前景十分广阔，预计未来很长一段时间都将保持高速发展。风能作为一种清洁的可再生能源，越来越受到世界各国的重视。中国风能储量很大、分布面广，风力发电产业发展迅速，成为继欧洲、美国和印度之后的全球风力发电主要市场之一。 　? 　　河北省水电资源较为匮乏，电力系统中基本由火电构成，而本省有限的煤炭资源已日渐枯竭，部分煤矿业已转产，外运燃料将直接加大火力发电成本。因此，加快发展风力发电成为河北省优化电源结构的重要途径。河北省风能资源较为丰富，不仅陆地风能资源分布较广，尤其张家口、承德两市地势优越，发展风电产业大有可为。 随着风电项目陆续开工建设，河北省风力发电装机规模持续扩张。积极开发节能环保的新能源已成为大势所趋，河北风电产业迎来历史性发展机遇，本项目对丰宁坝头风电场进行研究说明。? 二、项目范围 本项目范围有厂内道路施工，33台风机基础施工、33台风机安装、调试，控制楼建筑安装，升压站建筑安装，风场总容量49.5MW。 三、项目目标 1、主要质量目标建筑、安装单位工程优良率95%； 2、安全文明施工标准达到业主安全文明施工样板工地标准； 3、工期目标12个月完成移交； 4、成本目标利润为工程总承包价10％。中标价格6500万. 四、项目组织结构 工作分解结构WBS 工作责任分配矩阵 任务 责任者 任务编码 任务名称 建筑专业 机务安装专业 电气安装专业 经营管理 质量管理 安全管理 项目总工 项目经理 111 图纸会审 C C C C C C F 112 方案编制 C C C S S S F 121 基础施工 F C C J J 122 控制楼结构施工 F C J J 123 控制楼装修 F C J J 124 升压站土建工程 F C C J J 125 厂区道路 F C J J 131 塔筒吊装 F C J J 132 机舱吊装 F C J J 133 叶轮组合 F C J J 134 叶轮吊装 F C J J 141 设备安装 C F C J J 142 盘柜安装 C F C J J 143 电缆敷设 F C J J 151 单体调试 C C F C J J 152 整体调试 C C F C J J 160 项目管理 F 注：F：负责 C：参与 S：审批 J：监督 五、工期管理 项目里程碑计划 土方开挖 2008年5月19日 升压站基础出零米 2008年8月1日 风机吊装完 2009年2月27日 电气施工完 2009年3月13日 整体调试完 2009年5月1日 风电施工项目工作逻辑关系 横道图 单代号网络图 六、项目人力资源 人力资源管理概述 人力资源计划安排表 人力资源负荷图 项目人力资源管理概述 本项目所需人力资源大部为蓝巢事业内部人员，因工期短、专业强，所以不考虑外部招聘。本项目人力资源的管理重点是：项目组织规划，项目人员的配备；项目组织成员的开发和项目团队的建设。重中之重是项目团队的建设。