工程技术管理材料.ppt

七、技术资料管理 技术资料管理实行分级管理。各公司、指挥（项目）部技术部门设专职资料员进行管理，建立健全技术资料管理责任制和各项管理制度。　 技术资料管理的范围，主要包括在建项目各阶段的设计文件、施工图纸、标准设计图纸、有关协议纪要、现场调查、设计审核、施工组织设计、变更设计、施工记录、施工总结等各项施工技术资料，以及施工规范、验标、规则、标准、手册、科技情报资料、学术活动资料(含文字、图纸、照片、录音、录像等)。 建立有效文件清单，收集补充新的规范及标准，防止使用失效文件，保证使用标准齐全有效。 已经竣工验交的工程，其各类图纸资料(指竣工验交部分)，以及与施工生产有关的各类技术书籍、刊物、总结材料也应妥善保管，分类编号、登记造册，以备查阅。 各级资料管理人员应熟悉和掌握本单位技术资料情况，各类技术资料应分专业、分类组卷，编制目录，补充资料要与原设计配套，变更设计要在原设计图上说明，避免错用。 全部工程竣工验收后，应按科技档案管理或业主要求的规定办理，清理鉴定设计文件及各项资料，分别按留用、归档、上交、销毁方式予以处理。 施工 日志的填写 施工日志是施工阶段的施工组织管理、施工技术等有关施工活动和现场情况变化的真实的综合性记录，也是处理施工问题的备忘录和总结施工管理经验的基本素材，是工程交竣工验收资料的重要组成部分。施工日志填写要按单位工程填写，记录从开工到竣工期间的施工内容，且施工日志应逐日记录不许中断，中途记录人员发生变动时应办理交接手续，保持其连续性和完整性。 施工 日志的内容 施工日志的内容可分为五类：基本内容、工作内容、检验内容、检查内容、其他内容。 基本内容：施工日期、天气情况、人员、机械设备情况。 工作内容：当日施工内容及实际完成情况、 施 工现场有关会议的主要内容、 有关领导、主管部门或各种检查组对工程施工技术、质量、安全方面的检查意见和决定、 建设单位、监理单位对工程施工提出的技术、质量要求、意见及采纳实施情况。 检验内容：各工序（检验批）及隐蔽工程验收情况。应写明完成的情况验收的内容、完成的情况、验收人员、验收结论等；试验检验工作、试块制作情况、材料送检验收情况。 质量检查情况：当日砼浇注及成型、钢筋安装及焊接、砌体、模板等的质量检查和处理记录；砼养护记录，质量事故原因及处理方法，质量事故处理后的效果验证、安全检查情况及安全隐患处理（纠正）情况。 其它内容：设计变更、技术核定通知及执行情况；施工任务交底、技术交底、安全技术交底情况；停电、停水、停工情况、施工机械故障及处理情况； 冬雨季施工措施执行情况；施工中涉及到的特殊措施和施工方法、新技术、新材料的推广使用情况。 施 工 技 术 管 理 中铁二十一局五公司邯长铁路项目部 芦小平 技术工作的内容及意义 技术工作主要包括设计文件审核、施工组织设计编制、施工方案编制、技术交底、工程测量、工程试验、变更设计、技术资料管理、竣工文件的编制与管理、施工技术总结和科技成果的整理申报等工作。 技术工作环节是工程施工的重点，是计划和解决好工程施工中安全、质量、工期等问题的关键。做好技术管理工作，是一个工程成功的基础。 一、设计文件审核 设计文件是指由设计院提供并经业主、监理下发给施工单位的各种施工图纸、设计标准、指导性施组、数量清单表格等资料，设计文件审核就是检查设计文件、图纸是否齐全，核查图中是否存在差、漏、错的项目，同时进行施工图现场核对，检查设计是否符合现场实际，便于图纸会审时和设计单位沟通。 设计文件审核的主要内容 图纸是否为正式图并经设计院正式签署。 设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图时间表。 工程地质和水文地质资料是否齐全，是否符合实际。 有无特殊的材料、设备、工艺要求；专业之间的衔接及平、立、剖面图之间是否有矛盾等 。 工程结构与各专业图纸本身是否存在差错及矛盾 。 平、纵断面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。 查分项工程有无遗漏，汇总数量有无错误。 设计文件审核分自审、会审和现场审核三个阶段 自审：指挥（项目）部总工程师组织技术、合同、物资、设备各部门熟悉和自审图纸，对其过程及相关的质疑和建议应有书面记录。 会审：建设单位组织设计、监理、施工参加，根据设计单位介绍的情况及自审记录，提请设计部门进行解答，最后形成图纸会审纪要。 现场核对：现场调查及施工中，发现与设计不符时，及时请设计、监理确认，按照相关规定必要时履行变更手续，并做好书面记录。 二、编制施工组织设计 施工组织设计是指导施工和组织施工生产的纲领性文件。指挥(项目）部要按照合同文件、施工图纸、现场调查资料、工程特点、单位资源进行编制。坚持宏观控制，微观细调的原则。做到科学合理保工期，