管理者的角色定位材料.ppt

如何做学习型管理者 　　六、学习放下 人生像一只皮箱，需要用的时候才提起，不用的时候就把它放下。应放下的时候不放下，就像拖着沉重的行李，无法自在。 　　　人生的岁月有限，认错、尊重、包容才能让人接受，放下才自在。有舍才有得。 如何做学习型管理者 　　　七、学习感恩 感恩父母，给了自己生命。 　　　感恩伴侣，与自己相伴一生。 　　　感恩子女，给了自己寄托。 　　　感恩领导，给自己提供了舞台。 　　　感恩下级，给自己了帮助。 　　　感恩同事，有了相互学习的机会。 　　　去感动别人，是你活着的重要职责 现代医院感染护理学的概念 是医院感染与护理学相结合的一门应用学科，专门研究医院范围内涉及护理的一切感染发生、发展规律，以及预防、控制感染的理论和方法 护理在医院感染控制中的作用 完善的护理管理机制通常以： 质量管理为核心 技术管理为重点 组织管理为保证…… 护理在医院感染控制中的作用 护理质量管理的核心则是： 医院感染控制的水平 实施正确的护理，消毒灭菌和隔离技术…… 护理应成为预防和控制医院感染的主力军先锋队！ 感染预防的创新观念“零宽容” 零宽容：是指我们对待每一个医院感染都要当作它永远都不该发生那样去追根溯源 WHO指南中的护理人员职责 护理人员有责任执行感染控制指南，熟悉预防感染发生和传播的知识，并在患者住院期间确保执行。 WHO指南中的护理人员职责 高级护理管理人员的职责是： 参加感染控制委员会 促进护理技术的发展和提高，经感染控制委员会的批准，动态检查无菌护理政策； 制定护理人员的培训计划； 监督特殊病区如手术室、ICU、产科和新生儿病房感染预防技术实施； 监督护理政策的实施 哪里护理管理预防工作做得好，哪里的医院感染发生就少。否则，外源性感染就会接踵而至，甚至造成爆发流行 感染控制领域里，我们每一个人都有能力成为领导者；也都应该有追求可预防感染的“零容忍”目标的愿望 必须让每一个医护人员参与到感染控制中来，而不是我们感控人员在孤军奋战 保持个人魅力需要把握的10个要点? 1 千万不要在你的医院里随波逐流，一切以你自己的价值观行事。 2 如果你的大部分同事不认可你，请记住：不是别人出了问题，一切问题均缘于自己。 3 千万不要加入一个与你的直接上级作对的小团体或派系。 4 从长远出发来控制自己的行为，避免一些毫无意义的争论影响你的工作绩效。 5 要让每个人都知道你的理念和立场。 保持个人魅力需要把握的10个要点 6 你可以实现任何想要的目标，但手段上要保持公平。 7 要胜任自己的工作。这是确保你的职位受人尊敬的最好策略。 8 要学会有意识地去与对立面进行合作，适应对方需要。 9 学会发自内心地喜欢别人。如果他们没有什么别的值得我们喜欢，我们至少可以尊重他们的品味和良好的判断力。 10 学会处理中层管理人员对你的挑战，避免他们得寸进尺。 阳光心态.ppt * So what is the balance of the ‘I Know / I Don’t Know’ paradox. It is the concept of LEARNING. A leader Learns Continuously. There are 3 major behaviours that a leader displays that illustrates that he/she learns continuously (balances what he/she knows and does not know) A Leader: Learns From Experience - Through spending time reflecting on on their experiences they create the capacity for seasoned judgement Leaders also Learn From Others - by fostering open dialogue and careful listening They also create new knowledge and See Things in New Ways - by valuing inquiry, systems thinking and innovation As Peter Koestenbaum writes in Leadership: The Inner Side of Gre