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自留费用低于保险公司所收取的费用 企业的期望损失低于保险人的估计 企业有较多的风险单位 （意味着单位风险小，且企业有能力准确地预测其损失） 企业的最大潜在损失或最大期望损失较小 短期内企业有承受最大潜在损失或最大期望损失的经济能力 风险管理目标可以承受年度损失的重大差异 费用和损失支付分布于很长的时间里，因而导致很大的机会成本 投资机会很好 内部服务或非保险人服务优良 决定风险自留的条件 应急计划并不直接解决风险，而是为可能发生的风险提供即时的处理计划 应急计划是针对具体设备、设施、场所或环境，组织或人员，资金或企业形象，评估了风险后果的形式、发展过程、危害范围和损失程度的条件下，为降低损失，就风险发生后的应急组织和人员，应对行动的步骤和纲领，控制后果发展的方法和程序等，预先做出的、科学而有效的计划和安排。 应急计划针对大多数风险，但并非所有的项目风险。这个计划包括如果触发或风险发生，相关人员所要采取的行动。风险管理中会为所有风险设立评分临界点，这项计划针对得分超过临界点的那些风险而建立。这确保了风险管理过程是可行的。风险管理过程如果出奇的费时就不能体现工作效率。 亡羊补牢的成本，是事先预防的十多倍 前述风险控制方法可归纳为两种最基本的手段，第一种是风险回避，即运用各种措施防范风险 1 2 3 ”破财消灾“ 以不得不的必要牺牲，换取风险真正发生时可能造成的更大损失 紧急自救 对难免发生的某些失误及时采取补救措施 风险转嫁 对于某些承包商的风险，对另一些承包商则并不一定构成风险 第二种基本手段是控制损失，即一旦风险发生时使损失最小 损失控制包括两方面的工作：①减少损失发生的机会即损失预防；②降低损失的严重性即遏制损失加剧，设法使损失最小化 房屋建造者通过改变建筑用料以防止用料不当 通过扩大采购渠道以避免受制于供应商 通过提高质量控制标准以防止因质量不合格而返工或罚款 生产管理人员通过加强安全教育和强化安全措施，减少事故发生的机会等等 施工事故发生后采取紧急救护 安装火灾警报系统 制定项目资金方案 预防损失 减少损失 采取各种预防措施以杜绝损失发生的可能 要求分包商出具相关保函 承包商要求在合同条款中赋予其索赔权利 在风险损失已经不可避免地发生的情况下，通过采取措施以遏制损失继续恶化或局限其扩展范围使其不再蔓延或扩展，使损失局部化 承包商在业主付款误期超过合同规定期限情况下采取停工或撤出队伍并提出索赔要求甚至提起诉讼 在确信某分包商无力继续实施所分包工程时立即撤换 目的 方式描述 操作思路（例） 工程实践 制定风险应对计划的成果 已识别的风险及其风险特征描述，对工程项目中哪些部分造成影响，风险的来源及如何影响工程项目的目标 风险主体及相应的责任分配 定性和定量风险分析过程的结果 某一具体风险的应对措施，包括回避、转移、缓和和接受。 风险策略实施后预期有残余风险水平 用于执行选定的风险应对策略的具体行动计划 应对措施的预算和时间 意外事故应急计划和反馈计划 工程项目风险监控 工程项目风险监控的内容 工程项目风险监控的目的 风险监控的依据 风险监控的技术 工程项目风险监控的内容 反复进行工程项目风险的识别与度量 监控工程项目潜在风险的发展 监测工程项目风险发生的征兆 采取各种风险防范措施减小风险发生的可能性 应对和处理发生的风险事件 减轻工程项目风险事件的后果 管理和使用工程项目的不可预见费 实施工程项目风险计划等 工程项目风险监控的目的 风险监控的目的是为了确定以下内容： 风险的应对措施已经按计划执行 风险处理达到目的预期效果，或者采取了新的应对措施 工程项目假设仍然有效 根据趋势分析，风险状态已经发生变化 出现了导致新风险的因素 已制定了恰当的应付万一的方案 风险已经出现，但此前却没有意识到 风险监控的依据 风险管理计划 风险应对计划 工程项目沟通 附加的风险识别和分析 工程项目评审 风险监控的技术 工程项目风险应对审计 定期风险评估 赢值分析 技术因素度量 附加风险应对计划 独立风险分析 风险监控成果 随机应变措施 纠偏措施 变更请求 风险数据库 更新风险判别核查表 * 边界风险主要是环境风险，是在工程建设中对工程项目有影响的内部和外部的全部的因素的综合，它构成了工程的边界条件。环境是工程建设中边界风险存在的根源。在项目实施过程中，由于环境的不断的变化，形成了对项目的外部干扰，这些干扰将会造成项目不能按计划实施，偏离目标，造成目标修改，乃至整个工程项目的失败。 施工项目风险管理 工程项目风险的定义 一旦发生，会对工程项目目标产生积极或消极影响的不确定事件或情况 风险的三要素：风险因素的存在性、风险事件发生的不确定性、风险后果的不确定性 工程建设实践中可能出