工程项目管理概论材料.pptVIP

（一）工程项目 (一)工程项目 工程项目的 特征 (二)工程项目管理 长江三峡工程管理目标 (五)政府对工程项目的管理 政府管理项目分为政府出资项目的管理和非政府出资项目的管理。 政府出资项目的管理 具有双重身份，常委托相关投资公司进行管理 非政府出资项目的管理 通过政策、法律法规、税收、审批等手段进行管理 第三节 工程项目管理体制 (一)工程项目的管理模式 1、设计-施工分离式 业主 咨询工程师 设计公司 业主代表 承包商 分 包 商 分 包 商 分 包 商 供 应 商 管理协调关系 合同关系 2、设计-施工连贯式 业主 业主代表 设计-建造总承包 设 计 公 司 分 包 商 分 包 商 分 包 商 管理协调关系 合同关系 (一)工程项目的管理模式 (一)工程项目的管理模式 3、CM （Construction Management）模式 注意：我国是不允许边设计边施工的，特别是要待施工图设计完成审查通过后才能进行项目施工招标。 3、CM （Construction Management）模式 1）“Agency ”CM模式（代理型CM模式） (一)工程项目的管理模式 (一)工程项目的管理模式 3、CM （Construction Management）模式 2）“At –Risk”CM 模式 业主 分 包 商 分 包 商 分 包 商 设 计 公 司 其 他 承 包 商 风险型CM (一)工程项目的管理模式 4、BOT（Build-Operate-Transfer）模式 即建造-运营-移交模式 此模式一般由一国财团或投资人作为发起人，从一个国家的政府获得某基础设施项目的建设和运营特许权，然后由其组建建设项目公司负责项目的融资、设计、建造和运营，整个特许期内项目公司通过项目的运营获得利润。特许期满后项目公司将整个项目无偿或以象征性的价格移交给东道国政府。 香港第一海底隧道（英文：Cross Harbour Tunnel），又名红磡海底隧道，简称红隧、海隧，是香港首条过海行车隧道。 (二)建设工程监理制度 为加强建筑工程建设管理，提高工程建设水平，充分发挥投资效益。建设部于2000年1月发布了《建设工程监理和规模标准规定》，规定了符合标准的建设项目必须实行监理。 特点：以专门从事工程建设管理服务的建设监理单位，通过委托合同与业主合作，改变以往组建一次性、自营性的工程建设管理机构来管理工程的具体做法，而采用专业化、社会化的管理方式进行工程建设的管理。 第四节 工程项目前期策划与决策 (一)前期策划过程及其主要工作 投资机会研究－－构思的基础。 机会研究的主要任务在于寻找投资机会，为项目的投资方向提供建议。 项目构思－－目标设计、方案策划的基础。 项目构思就是对项目建设与投资方案的初步设想 目标设计 目标设计在项目前期策划过程中居于核心地位 方案策划－－可行性研究的基础。 方案策划是计划编制的依据。 可行性研究 (二)建设项目构思的产生和提出 工程项目构思是工程项目建设的基本构想，是项目策划的初始步骤。项目构思产生于一下几种情况 企业发展的需要 降低成本，扩大市场占有率 城市、区域、国家发展的需要 其他情况 军事 1.构思的提出 (二)建设项目构思的产生和选择 项目构思的方法包括一般机会研究和特定机会研究。研究的目的是为了实现上层系统的战略目标。工程项目的目标分为宏观目标和具体目标两个层次。 宏观目标：指建设项目对国家、地区、部门或行业要达到的整体发展目标所产生的积极影响和作用。 具体目标：指项目建设所要达到的直接效果。 效益目标：经济、社会、环境效益的目标值 规模目标：对建设规模确定的目标值 功能目标：对项目功能的定位 市场目标：确定项目产品目标市场和市场占有份额 (二)建设项目构思的产生和选择 2.项目定位 确定项目性质 生产性和非生产性建设项目 明确项目地位 企业、区域、国家 确定项目影响力 3.项目的目标系统设计 结合工程项目的三大目标建立目标系统。 * 工程项目管理 甘肃农业大学 薛媛 Gansu Agricultural University Gansu Agricultural University 第一章 工程项目管理概论 国家大剧院投资估算30多个亿 举世瞩目的三峡总投资2000多个亿！ 西气东输工程建设投资估计1200个亿！ 随着我国国民经济的快速发展，我国的工程建设也步入了高峰期，工程建设规模逐年扩大，工程项目的内外环境和复杂程度也远远超过了以往。就在一大批高难度、高质量的大型、特大型工程项目相继建成的过程中，我国的工程技术