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* 5）联合库存管理（JMI）的优点 （1）为实现供应链同步化运作提供了条件和保证。 （2）减少了供应链中的需求扭曲现象，降低了库存的不确定性，提高 了供应链的稳定性。 （3）库存作为供需双方信息交流和协调的纽带，可以暴露供应链管理 中的缺陷，为改进供应链管理水平提供依据。 （4）为实现零库存管理、准时采购以及精细供应链管理创造了条件。 （5）进一步体现了供应链管理的资源共享和风险分担的原则。 6）联合库存管理（JMI）的实施策略 （1）建立供需协调管理机制 建立联合库存管理模式； 建立联合库存的协调控制方法； 建立一种信息沟通的渠道或系统； 建立利益分配机制、激励机制。 * （2）发挥两种资源计划系统的作用 在供应链库存管理中应充分利用目前比较成熟的两种资源管理系统：MRPⅡ和DRP。原材料库存协调管理中心应采用制造资源计划系统MRPⅡ，而产销联合库存协调管理中心应采用物质资源配送系统DRP。 （3）建立快速响应系统 （4）发挥第三方物流系统的作用 第三方物流系统是供应链集成的一种手段，它为用户提供各种服务，如产品运输、订单选择、库存管理等。将库存管理的部分职能代理给第三方物流系统管理，可以使企业更专注于自己的核心业务。 供应方 需求方 协调库存中心 第三方物流系统 协调信息 物流信息 物流信息 协调信息 交易规则 * 传统库存管理模式、Consignment 寄售模式、VMIⅠ模式、VMIⅡ模式、CPFR模式的区别 传统库存管理模式 * Consignment 寄售管理模式 * VMIⅠ模式 * VMIⅡ模式 * CPFR模式 * 补充：12.3 业务流程重组的相关概念 12.3.1 流程的概念 一个或一系列连续有规律的行动，这些行动以确定的方式发生或执行，导致特定结果的实现。 （牛津词典） 一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。 （国际标准化组织） 进入商场 挑选商品 开票 付款 提货 离开商场 商场购物的流程 烧水 洗茶壶 拿茶叶 泡茶 华罗庚——“烧水泡茶”的流程 洗茶杯 * 外贸业务流程 交易条款：FOB?? deposit + balance paid before shipment 前期工作：客户讯盘－报价－客户下订单PO（Purchasing Order）－我方出PI（形式发票）客户有此发票才能申请美金。必须带我方签名盖章。 生产：客户付订金，收到后开始排产－提供购销合同给工厂（我方签名盖章）－确认彩盒，包装以及各项产品要求－上线生产－生产完毕－验货－验货通过－向工厂索取商检，或换证－向客户收取余下货款。 装运：安排船期－订柜－工厂拖货－单证出报关用的装箱单发票，出口合同（双方签名），空白核销单－单证连同商检通关单交船公司报关－通关上船－OK~~ 单证工作：（寄客户）出商业发票，装箱单，CO产地证或者Form A（须有贸促会或商检局签章），与船公司对提单B/L，收到正本后寄客户。 后期工作：付人民币费用（包括拖车费，码头费，文件费等）给船公司。收工厂出的增值税发票，缴款书，财务安排付货款。整理所需单证进行退税核销：1. 船公司退回的海关出口货物报关单 2. 出口退税专用的报关单3. 出口收汇核销单 4. 国税发票5. 收汇银行水单etc.........基本上一项交易就完成了。 * 12.3.2 业务流程重组的定义 从根本上考虑和重新设计企业的流程，使成本、质量、服务和速度等关键指标取得显著的提高。 ——迈克尔·哈默 业务流程再造突破了传统的劳动分工的理论体系，强调 以“流程导向”替代原有的“职能导向”。 清除 简化 整合 自动化 发现并清除非增值活动 在尽可能清除了不必要的活动之后，应该对剩下的必要活动进行简化 经过简化的任务需要进一步整合，以使之流畅、连贯并能够满足顾客需要 充分运用和发挥信息技术的强大功能，实现以流程加速与提升顾客服务准确性为目标的自动化 系统改造现有流程的原则（ESIA） * 案例：福特汽车公司北美财会部的BRP 北美福特汽车公司财会部如何再造其应付账款业务流程以减少其管 理费用，是BPR最经典的案例之一。福特汽车公司是美国三大汽车巨 头之一，但是到了20世纪80年代初，福特像许多美国大企业一样面临 着日本竞争对手的挑战，正想方设法削减管理费和各种行政开支。 北美福特汽车公司2/3的汽车部件需要从外部供应商购进，为此需 要有相当多的雇员从事应付账