周计划填表培训(版)概述.ppt

LOGO 第 * 页 二0一五年一月 过渡页 第一章 定义 工作计划 绩效管理 正文 . 第一章 人生概述 工作计划 绩效管理 目标和计划 本身有问题！ 计划没有变化快！ 要领和重点 不明确！ 太忙！很多 事情顾不过来 不知道下属在干些什么、干得怎样！ 对事情没有预见性 正文 . 第二章 人生概述 工作计划 绩效管理 哈佛大学对一群智力、学历相似的人进行了25年的跟踪调查，结果如下图： 正文 . 第二章 人生概述 工作计划 绩效管理 时间管理四象限 正文 . 第一章 人生概述 工作计划 绩效管理 我的 工作计划 工作计划：是指根据对外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织或个人目标以及实现目标的方案途径。 正文 . 第一章 人生概述 工作计划 绩效管理 计划： 挖井 绩效： 挖井并且有水出来 绩效与计划区别是什么？ 正文 . 第一章 人生概述 工作计划 绩效管理 蜜蜂忙碌一天，人见人爱；蚊子整日奔波，人人喊打！ 绩效与计划区别是什么？ 正文 . 第一章 人生概述 工作计划 绩效管理 绩效管理 绩效：组织、个体为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出。 管理：管事理人。管事：力求创造价值；理人：使人贡献其长处。 绩效、计划目的： 改善组织、个体绩效 过渡页 第二章 周工作计划 计划制定 填报要求 正文 . 第二章 人生概述 工作计划 绩效管理 ? 据说美国华盛顿广场有名的杰弗逊纪念大厦，因年深日久，墙面出现裂纹。为能保护好这幢大厦，有关专家进行了专门研讨。???? 解决的办法很简单，只要关上整幢大厦的窗帘。 怎么制定计划? 经专家研究发现：损害建筑物表面的元凶是侵蚀的酸雨。进一步研究却发现对墙体侵蚀最直接的原因，是每天冲洗墙壁所含的清洁剂对建筑物有酸蚀作用。而每天为什么要冲洗墙壁呢？因为墙壁上每天都有大量的鸟粪。为什么有那么多鸟粪？因为大厦周围聚集了很多燕子。为什么会有那么多燕子呢？因为墙上有很多燕子爱吃的蜘蛛。为什么会有那么多蜘蛛呢？因为大厦四周有蜘蛛喜欢吃的飞虫。为什么有这么多飞虫？因为开着的窗阳光充足，大量飞虫聚集在此，超常繁殖……? 正文 . 第二章 人生概述 工作计划 绩效管理 怎么制定计划完成标准? 十八世纪末期，英国政府决定把犯了罪的英国人统统发配到澳洲去。一些私人船主承包从英国往澳洲大规模地运送犯人的工作。 完成标准： 上船人数 安排督导 安排医生 教育培训 上岸人数 正文 . 第二章 人生概述 工作计划 绩效管理 怎么进行计划考核? 在企业绩效考核会议上，销售经理说：最近的销售做得不太好，我们有一定的责任，但是主要的责任不在我们，竞争对手纷纷推出新产品，性价比比我们的好，请研发部门要认真总结。 研发经理说：我们最近推出的新产品确实少，但是们也有困难呀。我们的预算少得可怜，被财务部门削减了，没钱怎么开发新产品呢？ 财务经理说：我是削减了研发预算，但是你要知道，公司的成本一直在上升，我们当然没有多少钱投在研发了。 成本经理说：我们的采购成本是上升了10%，为什么你们知道吗？俄罗斯的一个生产铬的矿山爆炸了，导致不锈钢的价格上升。 这时，其他三位经理一起说：哦，原来如此，这样说来，我们大家都没有多少责任了，哈哈哈哈….. 人力资源经理说：这样说来，我只能去考核俄罗斯的矿山了。 正文 . 第二章 人生概述 工作计划 绩效管理 怎么沟通工作结果? 正文 . 第二章 人生概述 工作计划 绩效管理 一、制定计划 按照计划 行事 始终在做正确 、有价值的事 制定正确 的目标 和计划 按照计划 行事 养成高效 的习惯 不断纠正 改进 不断纠正 改进 正文 . 第二章 人生概述 工作计划 绩效管理 二、填写要求 过渡页 第三章 管理者五项修炼 正文 . 第二章 人生概述 工作计划 绩效管理 做创造 做标准 做品牌 做产品 苹果、帕尔迪 中信、中海 所有生产产品的组织、个体 三星、万科 咱企业属于那个阶段？ 您目前在那个阶段？ 正文 . 第二章 人生概述 工作计划 绩效管理 房地产企业投资回报率对比 正文 . 第三章 人生概述 工作计划 绩效管理 老子说：“太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。信不足焉，有不信焉。悠兮，其贵言，功成事遂，百姓皆谓：我自然”。 老子说：最好的管理者（或领导），人们并不知道他的存在；其次的领导者，人们亲近他并且称赞他；再次的领导者，人们畏惧他；更次的领导者，人们轻蔑他。领导者的诚信不足，人们才不相信他，最好的领导者是多么悠闲。他很少发号施令，事情办成功了，老百姓说“我们本来就是这样的。”几千年