组织惰性,管理变革与组织绩效关系探讨概述.ppt

组织惰性、管理变革与组织绩效的关系探讨 一、研究背景 近年来，我国企业管理水平不断提高，企业规模快速扩张，利税快速增长。但在总体良性发展的背后，仍然存在着各种各样的问题。 从我国企业管理的整体现状来说，仍然存在着非科学化、非规范化、非法治化的现象。随着商业竞争的白热化，很多组织都曾在不同时期面临诸如利润率下降、员工忠诚度下降、产品出现质量滑坡等困境，当组织跟不上变化后的经营环境需求时，组织丧失了创新能力，墨守成规，应变能力差，就必须作出变革，寻找适合自身的管理思想和管理体系，对内部管理部门、岗位、工作流程等组织要素进行必要的调整与改善，促进组织的进一步发展。 但是，20世纪90年代以来原有的组织管理理论中有关客观世界的规律性、历史发展必然性、知识的客观真理性以及各种决定论的思想观念都遇到了挑战，简单的依靠引进管理技术来进行组织管理变革以适应环境变化的方法开始失效；人们越来越认识到随机性、偶然性、不确定性和不可通约性在组织及其管理中的作用，认识到传统的、科学的认知方式和知识创新模式需要改变，由此必然要革新对组织管理变革方式的研究。下面先对目前我国企业管理中存在的组织惰性的现状与存在的问题进行概括表述，并探讨在管理变革的推动下实现组织绩效的问题。 二、相关概念理解 （一）关于组织惰性 组织惰性(organizational inertia)普遍存在于各类