卓越管理团队与高效执行力概述.pptVIP

* * * * * * * * * * 中层管理者与执行力 （1）中层管理者是执行系统的“腰” 高层是“脑袋”主要思考企业的方向和战略，中层就是“脊梁”，要去协助大脑和执行命令到“四肢”，也就是基层员工。 中层管理者的核心价值就是执行能力。 （2）准确的角色定位，是中层管理者之行力的关键。 中层经理人必须同时是团队成员与教练，他们的工作是协助而不是控制；他们能够激励赞美别；经理人必须是充电器，而不是耗电器。 中层执行的“双重性” 中层管理者在执行过程中具有的双重性： 相对于基层操作层定位于“做事正确”，相对于决策层来说，其定位是“做正确的事，他们既属于决策层又肩负具体执行层。 中层既是执行者又是决策者，他们的作用发挥得好，就是基层与高层的桥梁纽带，发挥得不好，就是基层与高层的一堵墙。 中层管理者的素质要求 “德”： ? 上进心、敬业精神、责任感 ? 胸怀、眼界、大局观 ? 自知之明，超越自我 ? 公正、廉洁自律、谦逊文明 1、上进心、敬业精神、责任感 上 进 心：敢于面对环境压力，知难而上， 迎接挑战、开拓进取； 敬业精神：对事业坚定信念和追求，对工作 精益求精，不断总结完善，超越 自我；