卓越领导力1概述.pptVIP

感召力构成要素 一是要有远大的理想或愿景、坚定的信念、对未来的梦想等。 二是要有远见，能够看清组织未来的发展方向和路径。 “领导者生活在未来”。 三是要有人格魅力，具备外倾、可靠、随和、情绪稳定、自信等特质。 四是智商高，能力卓著，经历非凡。 五是充满激情，愿意和希望迎接挑战，能够带领被领导者实现高远的目标。 感召力重要性 一个具有感召力的管理者，是一个团队的的核心，是团队中每个人效仿的对象；一个具有感召力的管理者，可鼓舞团队中每个人的士气，充分调动每个人积极性，发挥每个人的主观能动性；一个具有感召力的管理者，可有效影响整个团队的发展。 例：部队期间“抓营队建设的故事” 小结 回顾内容： 一、概念 二、特质 三、解读 1、学习力——提升自我，应变创新的能力 2、决断力——高瞻远瞩，正确选择的能力 3、组织力——运用规则，整合资源的能力 4、教导力——传承知识，带队育人的能力 5、推行力——推动执行，达成绩效的能力 6、感召力——培植文化，凝聚人心的能力 达成目标：通过个人领导能力的培育，达成团队领导力的提升 决断力 组织力 教导力 推行力 感召力 学习力 结束语 这是一个魅力展现