卓越领导力培训2概述.ppt

psytime.org 本讲座的目标与特点： 学习“易道”智慧，重塑领导思维 了解领导与管理的区别 掌握领导素质、能力关键要素 应用太极思维，创建和谐组织 提升执行能力新思路 特点： 本次讲座主要内容： 一、重塑领导者 二、领导新思维 三、领导素质行为 四、创建和谐组织 五、领导能力习惯 六、提升执行力新思路 一、重塑领导者 1.1 21世纪领导者面临的挑战 1.2 旧式领导风格有什么不好 1.3 新世纪卓越领导者能力 1.4 领导与管理的区别 1.5 领导力“金字塔” 1.1 21世纪领导者面临的挑战 当前的竞争格局：人们常用超级竞争来描述21世纪的竞争环境。 1.2 旧式领导风格有什么不好 旧式领导的基本形式 命令式 层级体制 控制方式 下属（员工） 21世纪后的核心竞争力要求 随着全球化和世界新秩序的建立，21世纪以后的核心竞争力是创造一种社会架构的领导能力，而这种社会架构必须能促生智力资本。 智力资本指的是观点、经验、创新、知识和专业技能。这才是紧要之处。重新构造和重新设计的作用有限，而需要的理念和再造。 用旧式的领导力无法吸引并留住人才的，鞭子和铁链也无助于激发创造性。要想人尽其才就得授权，给他们支持，让大家按自己的方式去做事。 1.3 新世纪卓越领导者能力 进入新世纪美国企业卓越经理 应该重点提高四种能力： 1.3 新世纪卓越领导者能力 新世纪日本企业卓越