最新人力资源战略与规划概述.pptVIP

第三讲 人力资源规划 凡事预则立，不预则废。 人力资源规划既是一项宏观性的工作，又是一项细致的具体工作。唯有认真负责企业家才愿意担当起这一貌似可有可无的工作。 知名企业人力资源规划方向借鉴 朗讯中国：研发本地化需要高级研发人才 万能集团：技能、经验型人才优先 科龙集团：聘用前看学历，聘用后看能力 长虹集团：人适其位，位适其人 新华集团：多元化经营需要国际型高级人才 中国电信：喜欢成熟型人才 一汽集团：需要高层级设计和国际经贸人才 TCL集团：国际化运作需要国际化人才 青岛啤酒：最缺高级行销策划人才 开篇案例 背景：D集团在短短5年内由一家手工作坊发展成为国内著名的食品制造商，企业最初从来不定什么计划，换人了，就现去人才市场招聘。企业日益正规后，开始每年年初制定计划：收入多少、利润多少，产量多少，员工定编人数多少等等，人数少的可以新招聘，人数超编的就要求减人，一般在年初招聘新员工。可是，因为一年中不时有人升职、平调、降职、辞职，年初又有编制限制不能多招，而且人力资源部也不知道应该多招多少人或者招什么样的人，结果人力资源经理一年到头往人才市场跑。 问题：近年由于3名高级技术工人退休，2名跳槽，生产线立即瘫痪，集团总经理要求人力资源经理3天之内招到合适的人员顶替空缺，恢复生产。人力资源经理频繁奔走与全国各地人才市场和面试现场之间，最后勉强招到2名已经退休