第七章年度生产计划详解.pptVIP

波士顿BCG矩阵 高 行 业 增 长 率 低 高 相对市场份额 低 ?小结 本章主要讨论年度生产计划。 第一节论述了企业计划和生产计划的层次、不同层次计划的特点以及各种职能计划之间的关系，制定计划的一般步骤和滚动式计划编制方法，讨论了生产能力、代表产品和假定产品的概念。 第二节阐述了备货型生产企业年度生产计的制定方法，内容主要涉及品种与产量的确定．处理非均匀需求的3种纯策略(仅改变库存，仅改变生产率和改变劳动力数量)、混合策略和反复试验法。 第三节讨论订货型生产企业年度生产计划的制定方法，内容主要涉及接受订货决策以及品种、价格、交货期的确定。 例题7.2 某机械制造厂生产小型电动机H、G、R、 S等型号系列，今选R为其代表产品，如 已知机械加工车间的主轴生产单元有数 控车床7台，每台车床的制度工作班数为 42班/月，其中有一台车床在计划期内适 逢中修，要占用3个工作班。R型代表产 品的单台车工工时定额为6个台时。求该 主轴生产单元数控车床组的月生产能力。 生产能力计算如下： M=Fe*S/tp=（42*7-3）*8/6=388（台/月） 由上可知，计划月内主轴生产单元数控车床组的生产能力为388台代表产品R。 例题：7.3 某设备组有车床12台，二班制，每班8 小时，设备停工率为10%，加工a、b、 c、d四种产品，计划产量分别为1000台、 800台、1600台、600台，单位产品台 时定额分别为20、27、10、4台时，制 度工作时间为306天，求以各种产品表 示的年实际生产能力，以c为代表产品。 9、生产能力与生产任务(负荷)的平衡 当任务能力不平衡时，一种方法是增加能力，如加班加点。另一种方法是减少、调整任务或转包一部分任务给其它企业。 练习： 某厂机械加工车间铣工工段有5台万能铣床，制度工作时间为每台机床每月42个工作班，每班8小时。若有效工作时间是制度工作时间的95%，车间生产A、B、C、D四种产品结构和工艺过程均不相同的产品。A、B、C、D四种产品的月计划产量分别为50、100、125、25，台时定额分别为20、30、40、80。求假定产品的台时定额和各具体产品的实际月生产能力。 第二节 MTS企业年度生产计划的制定 一、品种与产量的确定 (一)品种的确定 确定品种可以采取象限法和收入利润顺序法。 （1）象限法是按“市场引力”和“企业实力”两大类因素对产品进行评价。确定不同产品所应采取的策略，然后从整个企业考虑，确定最佳产品组合方案。 瘦狗DOG 现金牛CASH COW 问号 ? QUESTION MARK 吉星STAR 表7-4收入利润顺序 (二)产量的确定 品种确定之后，确定每个品种的产量，可以采用线性规划方法。利用线性规划，可求得在一组资源约束下(生产能力、原材料、动力等)各种产品的产量，使利润最大。 二、综合生产计划 综合生产计划：的目标是如何充分利用生产能力满足预测的顾客需求，同时使生产率尽量保持均衡，并合理控制库存水平以降低总生产成本。它是根据市场需求的预测制定的，它的决策变量主要是生产率、人力规模和库存水平。 三、综合生产计划考虑的主要成本项目 （1）正常生产成本 可变成本：直接材料、 直接人工 固定成本：折旧费、修理费 （2）加班成本 （3）改变生产率的成本 （4）库存成本 四、综合生产计划的图解法 综合生产计划问题的表述：对于计划期 T 的每个期间 t ，给出需求预测 Dt，然后依次确定各个期间 t=1,2,…,T 的生产水平 Pt，库存水平 It，和人力规模 Wt，使整个计划期的相关成本最小化 生产计划的恒等式： 五、制定综合生产计划时的四个基本考虑： 满足顾客需求（对综合生产计划来说主要是预测的需求） 维持期末库存的合理水平 使总成本尽量低（通过合理确定生产率水平和期末库存水平） 尽量使生产率保持恒定 前两种考虑设定了生产至少应达到的最低限度水平，称为累积生产要求。 累积生产要求 = 最低限度期末库存水平 + 累积的顾客需求 生产计划策略 追踪策略 ( Chase strategy) 均衡策略 ( Level strategy ) 累积生产要求 CRt 综合生产计划的图解法示例 六、图解法的步骤： 作出累积需求曲线 加上适当的安全