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;;;;;;;;随着公司的发展和工作 需要，越来越多的基层员工、年轻人走上了班组长的岗位，但他们大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索，积累经验来了解、感悟什么是管理，因此缺乏系统 管理知识。经验很重要，但是经验毕竟不系统，存在一些盲区，所以必须经过系统的理论来提高管理水平，使管理工作由自发上升到自觉 层次。现在企业的班组长的管理水平现状主要有以下几大类型;;;;;;;中国许多企业混乱的生产现场令人堪忧，有人常常埋怨员工素质太差，其实天底下的员工都差不多，在生产一线上真正有着显著差异的则是班组长。班组长除了提高产品质量，提高生产效率，降低生产成本，防止事故，合理分工，还需要改善企业的存在的多种浪费。;;;;;;;;;;;
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