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三、培训规划 按企业发展战略进行规划： 1.远景规划（10年） 2.长期规划（5年） 3.中期规划（2—3年） 4.短期计划（1年）——年度训练计划 三、培训规划 按岗位职能进行规划： 1.生产部 2.销售部 3.服务部 4.物流部 5.财务部 6.行政部 7.人力资源部 三、培训规划 以阶层职能为规划： 1.全员普及性或例行性培训 2.新进训练 3.职前训练储备主管训练： 初阶 中阶 高阶 4.初阶主管训练 5.中阶主管训练 6.高阶主管训练 三、培训规划 按员工职业生涯规划进行规划： 1.了解员工职业生涯发展需求； 2.提供员工职业发展路径； 3.制订员工职业发展路径； 4.分析员工职业发展阶段所需能力； 5.计划相应能力所需的训练课程； 6.按计划执行相应训练； 三、培训规划 按工作目标进行规划： 1.制订工作目标； 2.分析达成目标所需人力资源； 3.进行人力资源能力分析： 目标能力；现实能力； 4.根据目标能力与现实能力差异制定计划； 5.设计相应课程； 6.按计划执行训练。 三、培训规划 按员工工作需求为规划： 1.普查员工训练需求，存在问题、 缺乏的能力、工作差距； 2.分析员工训练需求的合理性 3.制订员工学习计划， 设置并开发相应训练课程 4.按计划执行训练