工程项目管理第七章工程项目进度控制教程.pptVIP

第一节 概 述 一、进度控制概念 工程项目进度控制是指在经确认的进度计划的基础上实施工程各项具体工作，在实施过程中检查实际进度完成情况，并将其与进度计划相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断如此循环，直至工程项目竣工验收。 进度控制的总目标是确保工程项目的目标工期的实现。 第七章　工程项目进度控制 二、工程项目进度控制方法 工程项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。 规划----确定总进度目标各进度控制子目标，并编制进度计划。 控制----在工程项目实施的全过程中，分阶段进行进度实际与计划的比较，出现偏差及时采取措施调整。 协调----协调工程项目各参加单位、部门和工作队组之间的工作节奏与进度关系。 三、工程项目进度控制措施 工程项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施。 1、组织措施 （1）落实工程项目中各层次进度目标的责任人、具体任务和工作责任； （2）建立进度控制的组织系统； （3）按工程项目对象系统的特征、主要阶段（里程碑事件）和合同网络作进度目标分解，建立控制目标体系； （4）确定各参加者进度控制工作制度，如检查期、方法、协调会议时间、参加人等，对影响进度的因素分析和预测。 2、技术措施 主要是指切实可行的施工部署和技术方案。 3、合同措施 是指整个合同网络中每份合同之间的进度目标应相互协调、吻合。所以合同网络应落实工程项目总控制进度计划结果。 4、经济措施 是指各参加者实现进度计划的资金保证措施以及可能的奖罚。 5、信息管理措施 是指不断收集工程实施实际进度的有关信息并进行整理统计后与计划进度比较，定期向决策者提供进度报告。 四、工程项目进度控制的主要任务 工程项目进度控制的主要任务就按计划进行实施、控制计划的执行，按期完成工程项目实施的任务，最终实现进度目标。 第二节 实际进度与计划进度的表达与比较 一、实际进度监测与调整 的系统过程 二、实际进度与计划进度的比较方法 １、横道图比较法 （１）匀速进展横道图比较法 （２）非匀速进展横道图比较法 2、实际进度前锋线比较法 3、S型曲线比较法 4、香蕉曲线比较法 第三节 进度拖延原因分析及解决措施 一、进度拖延原因 工期及相关计划的失误 边界条件的变化 工程量的变化 对项目新的要求或限制 环境条件的变化 不可抗力事件 管理过程中的失误 其他原因 二、解决进度拖延的措施 基本策略 采取积极的赶工措施，以弥补或部分弥补已经措施的进度拖延。 可以采取的赶工措施 增加投入 重新分配资源 减少工作范围 改善工器具以提高工作效率 通过辅助措施和合理的工作过程提高劳动生产率 将部分任务分包 改变网络计划中工作的逻辑关系 第七章 习 题 1、工程项目进度控制的措施有哪些？ 2、工程项目实际进度与计划进度的比较方法有哪些？各有何特点？ 3、造成进度拖延的主要原因是什么？ 4、简述可以采取的赶工措施。