工程质量管理体系教程.docVIP

广东省连平（赣粤界）至从化公路 （LM5合同段） 工程质量管理体系 编 制 审 核 云南云桥建设股份有限公司 大广高速公路（粤境段）LM5合同段项目经理部 二0一五年二月 目 录 一、管理方针、目标和指标 - 2 - 1.质量方针 - 2 - 2.质量目标 - 2 - 3.工程质量管理的依据 - 2 - 4.重点项目质量指标 - 3 - 二、工程质量保证体系 - 3 - 1.质量管理组织机构图 - 4 - 2.质量保证组织机构图 - 5 - 3.工程质量保证体系框图 - 5 - 三、工程质量管理职责 - 6 - 1.项目经理 - 6 - 2.项目总工程师 - 7 - 3.综合办公室 - 7 - 4.工程部 - 7 - 5.财务部 - 8 - 6.合约部 - 8 - 7.安全部 - 9 - 8.材料部 - 9 - 9.机械部 - 9 - 10.试验室 - 10 - 11.施工班组 - 10 - 四、工程质量保证措施 - 10 - 1.工程质量管理制度 - 10 - 2.工程质量控制措施 - 11 - 3.工程质量组织保证措施 - 11 - 五、项目质量管理工作流程 - 12 - 1.开工准备阶段 - 12 - 2.施工阶段 - 12 - 3.竣工阶段 - 14 - 六 、工程质量管理 - 14 - 1.现场质量管理 - 14 - 2.质量检验评定 - 15 - 3.质量检验的程序与组织 - 15 - 4.质量事故和报告制度 - 15 - 5.质量检查制度 - 17 - 七、质量奖惩 - 17 - 1.奖励 - 17 - 2.处罚 - 18 - 3.质量否决权 - 19 - 4.奖惩执行程序 - 19 - 八、路面施工重点项目的保证措施 - 19 - 1.沥青、碎石、水泥的质量控制 - 19 - 2.砼浇筑控制 - 21 - 工程质量管理体系 为了规范本项目部的质量管理工作，确保本项目的工程质量和提高效益，根据国务院《建设工程质量管理条例》和交通部《工程质量管理办法》及大广高速公路有限公司下发的《项目建设管理手册》，结合项目建设的实际情况，特制定我项目部的工程质量管理体系。 一、管理方针、目标和指标 1.质量方针 我公司的质量方针：规范管理，优质诚信，顾客满意，精益求精。 2.质量目标 项目交工合格率100%，项目质量评分90分以上； 工程交工后回访率100%； 顾客意见处置率100%，顾客满意度达80%以上。 3.工程质量管理的依据 （1）按照省厅的相关文件要求提出本标段的施工标准化方案 为认真贯彻落实省厅的相关文件要求，实施精细化管理，规范现场施工行为，促进本项目又好又快建设，根据广东省交通运输厅《关于印发〈广东省高速公路建设标准化管理规定（试行）〉的通知》（粤交基[2010]435号）及《关于印发》〈广东省高速公路建设标准化管理指南（试行）〉的通知》（粤交基[2010]375号），以及业主颁布的有关标准化文件要求，结合本标段的实际情况，就临建设施、人员、材料等实施标准化管理。若本项目建设期间，上级主管部门出台关于标准化管理的新规定，则按要求高者执行。 （2）国家和部门颁布的相关规范、标准和文件要求 严格按照国家和部门颁布的相关规范、标准和文件要求，控制路面工程、排水工程和其它附属工程的施工质量，确保施工质量达到本项目的质量目标。本项目所用的施工技术规范主要包括： ①《公路路面基层施工技术规范》(JTJ034-2000)； ②《公路沥青路面施工技术规范》(JTG F40-2004)； ③《公路沥青路面设计规范》(JTG D50-2006)； ④《公路水泥混凝土路面施工技术规范》(JTGF30-2003)； ⑤《沥青路面施工及验收规范》(GB50092-96)； ⑥《公路土工合成材料应用技术规范 在公司领导小组指导下，由项目经理任组长，总工程师副组长，项目部所有部门参加，组成项目质量管理机构。 质量领导小组： 组 长：冯辉 副组长：杨杰 组 员：黄子杰、李彩英、吴木炎、唐炎明、杜慧芳、蒋新闻、吴定纬、郑锐鑫、吴苏雄、曾俊标、王迎春。质量保证体系包括质量管理组织机构、质量保证组织机构、质量保证体系框图和质量检查、控制程序。 1.质量管理组织机构图 注：项目经理部质量管理小组下设的工程部（含质检、测量、试验、资料小组），对施工班组进行质量控制技术指导及负责施工全过程的质量控制。 质量管理小组负责工程质量的宏观控制，抓住重点部位和重要指标，对重点项目进行技术指导及质量监督，及时处理出现的质量问题，做好已完成工程的内部验收。 质量管理小组负责各道工序的自检，认真细致地做好原始记录，及对上报出现的质量问题，严格执行技术规范及操作规程，上传下达，杜绝质量事故的发生。 2.质量保证组