企业班组长训练现场改善与问题解决讲述.ppt

所谓目视化管理是指 用 直观的方法 揭示管理状况和作业方法，让全部员工一目了然，一看就明白 的一种管理方式。 2.目视管理四要素 ◆ 统 一 统一即目视管理要实行标准化,各种标准、色彩、符号都应统一制作、统一管理。 ◆ 简 约 简约即使各种视觉显示信号应简明易懂,一目了然,即使刚入职人员也能一看便明白。 ◆ 鲜 明 鲜明即各种视觉显示信号要清晰,位置放置适宜,现场人员以最佳作业姿势作业时都能看得清。 ◆ 实 用 实用即具实际使用价值,讲究实效。 ◆ 严 格 严格即现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定,有错必纠,有功必赏,赏罚分明. (1) 看板 (2) 红牌 (3) 信号灯 (4) 错误防止板 (5) 操作流程图 (6) 警示线 (7) 错误演示板 (8) 管理板 车间地线 车间员工编号的水杯 仓库一角 楼梯的标示 楼梯步行方向的标示 案例：地面导向标示 门开关线的标示 案例:门的推拉标示 ESD 地線 一般工具的标示 现场看板管理 班组看板设计示例 平面布置看板 生产管理看板 流程揭示 不良品状态标识 材料箱物料摆放标准指引 元器件基础知识揭示 检查时拍照并指出问题 对问题进行跟进 管理看板的设计 主要指标管理看板 改善提案管理看板 1. 制作管理看板，内容包括：每月各班组改善提