丝蒂玛公司目标制定与分解材料.ppt

丝蒂玛目标计划制定与分解 目 录 引 言 目标管理是依据组织外部环境和内部条件的综合平衡，确定组织在一定时期内预期达到的成果，制定出目标，并为实现该目标而进行的组织、激励、控制和检查工作的管理方法 公司级目标计划必须通过层层分解的方式落实到员工并获得资源的有效支撑 目标计划制定与分解必须遵守三个基本原则:SMART原则、方向统一和进度统一。 方向统一：由总目标分解成各子目标过程中， 必须确保各目标的一致性 进度统一：各分解目标是紧密相关的，必须过程同步，一步步靠近总目标 为实现丝蒂玛公司经营目标，必须对其进行分解，并形成由上而下并紧密相关的子目标计划体系 丝蒂玛公司目标计划的制定、实施与绩效考核挂沟，并进行过程的监控，确保总体目标的实现 目 录 计划协调子系统是丝蒂玛公司目标计划制定与分解的主枢纽环节，对各子目标、计划进行协调，确保公司总体目标的实现 目标计划管理流程 丝蒂玛计划的指导（指挥）、协调、监控体系建设 协调组织、沟通制度、控制机制共同组成与完善目标计划的过程管理 通过一系统规范化的专题会议加强目标计划之间的一致性 个人工作周报模板 部门月报模板（部门经理在月度例会召开前制定） 例会及周报月报模板说明 例会说明： 例会由总经理或总经理授权人员主持 例会由主管及以上人员参加（特殊情况可指定助理代其参加） 例会由总经办主任通知，并安排相关人员作会议纪要，会后整理发放、存档 例