1现代薪酬理论与实务课件.pptVIP

五、实行岗位工资制应注意的几个问题 ●选好岗位工资制度的形式 ●科学制定岗位工资制度 ●岗位工资制度操作方便，动态运行 ●岗位工资制度一定要和考核制度紧密结合 ●岗位工资制度要不断完善 ●在实行岗位工资制度同时，也可根据需要对特殊人员实行特殊的工资制度 一、岗位说明书的基本概念 工作性质 工作任务 工作责任 工作权限 工作内容 工作方法 工作环境 工作条件 任职资格条件 岗 位 说 明 书 以“事”为中心 内容广泛 形式统一规范 二、编制岗位说明书的目的和意义 有助于实现组织优化 使员工各司其责，上下目标一致 是各部门制定绩效考核标准的依据之一 是对岗位进行科学评价，确定岗位等级的前提条件 是进行人才招聘、制定培训计划和个人发展计划的依据 三、岗位说明书的基本要求 突出准确性 强调实用性 确保完整性 坚持统一性 具有可比性 标准不量化 四、编制岗位说明书时常见的几个问题 过简或过繁 语言不规范 见人不见岗 五、岗位说明书的编制说明 经济技术岗位 高中级管理岗位 工程技术岗位 生产（服务）操作岗位 岗位说明书的 分类 五、岗位说明书的编制说明 1．表头 2．岗位名称 3．所属部门 4．定员 5．所辖人数 6．岗位等级 7．直接上级岗位 8．直接下级岗位 9．岗位编号 10．编制人、审核人 11．编制时间 岗位基本信息 五、岗位说明书的编制说明 工作概述 岗位工作职责与时间比例 岗位工作标准 本岗位工作的基本内容 和特征 本岗位所从事的具体工 作，以及完成本项工作 职责所需的大致时间 履行本岗位工作职责所应 达到的基本规范和要求 五、岗位说明书的编制说明 岗位关系 工作流程关系 工作权限 从事本岗位工作过程中与其他岗位、其他单位部门以及公司以外的单位所发生的工作关系 生产操作岗位的岗位工作关系 分为业务权限、技术权限、人事权限和资金权限四种 五、岗位说明书的编制说明 资金权限 人事权限 技术权限 业务权限 本岗位在资金使用方面可以建议使用、承办、动用、审核、审批的资金限额 本岗位在人事管理方面对所管辖的岗位具有的招聘、考核、加薪、晋升、降职降薪、调出调入、辞退、处分等权力 本岗位在日常科研服务活动中对相关岗位进行技术监督、指导的权限以及本岗位所拥有的技术信息知情权 本岗位在日常管理活动中具有的业务管理控制权限 工作权限 五、岗位说明书的编制说明 1．工作地点 本岗位日常的主要工作位置 2．工作时间 指工作的均衡性 3．心理负荷程度 指工作状态中所承受的心理压力的大小 4．脑力消耗程度 指履行工作职责过程中脑力使用及消耗的程度 5．体力消耗程度 指履行工作职责过程中体力使用及消耗的程度 6．工作班制 指生产操作（服务）岗位的工作班次 7．工种特性 指生产操作（服务）岗位的工种性质 8．注意力集中程度 指生产操作（服务）岗位要求上岗人员在正常工作中精神集中的时间 9．使用设备情况 指生产操作（服务）岗位人员使用何种类型的设备 岗位特性 五、岗位说明书的编制说明 1．行政决策责任 指履行工作职责过程中是否做出决策及决策影响范围和程度的大小 2．行政技术责任 指在履行工作职责过程中运用专业和相关技术进行事务管理的责任 3．生产（管理）风险责任 指在指挥、调度生产及行使管理职能过程中将风险控制在最低程度 的责任 4．创新责任 指在履行工作职责过程中是否负有创新的责任 5．技术支持责任、技术改进责任、技术创新责任 指在履行工作职责过程中是否负有对技术研发创新、技术和工艺流 程改造或者设备的技术维护及解决技术问题的服务等责任 6．质量责任 指生产操作岗位所要求的对产品标准和技术标准的保证责任 7．成本责任 指生产操作岗位所要求的对生产成本的控制责任 8．安全责任 指生产操作岗位所要求的对安全隐患的防护责任 岗位责任类型 五、岗位说明书的编制说明 1．最低学历要求 指从事本岗位工作所应具备的受教育程度 2．专业背景 指从事本岗位工作所应具备的专业知识类型 3．最低工作经验 指从事本岗位工作所应具备的最低专业技术职称 4．最低技术资格 指从事本岗位工作所应具备的最低专业技术职称 5．最低上岗资格 指生产操作岗位所需要的上岗培训内容、时间，以及取得上岗证书 的等级、发证单位名称等 6．业务（操作）能力 本岗位业务所要求的工作能力或本岗位生产所要求的工作能力 7．个性要求：指本岗位在性格方面的特殊要求 8．岗位培训要求 指胜任本岗位工作所要求的业务培训内容、培训时