对策实施与检讨(贺治宇)--精要.pptxVIP

对策实施与检讨;1. 现状把握----查检数据汇总及分析 2. 目标设定 3. 解析 4. 对策拟定;;柏拉图的制作;目标值计算公式;圈能力的计算;什么是特性要因图;解 析;特性要因图及系统图之关系;;警示牌应挂未挂及无合适警示牌要因评价表;对策拟订;对策评价表;对策实施与检讨;QCC活动的步骤;对策实施与检讨;18;PDCA注意事项;对策实施与检讨;PDCA注意事项;对策实施︰ 负责人：李云霞 白巧林 实施时间：2013/10/28－2013/11/1 实施地点：骨科病区 ;C—效果确认： 写实施结果（写于主题相关的效果最好）； 附带效果说明 对策实施效果尽量以数据图表示 对策效果确认阶段资料搜集的期间及数量需要与现状把握或真因验证搜集的期间与数量相同； 此阶段的效果确认是确认个别对策是否有效。 ;对策实施︰ 负责人：李云霞 白巧林 实施时间：2013/10/28－2013/11/1 实施地点：骨??病区 ;A——对策处置： 效果良好（达到目标时），可列入标准化。对策实施后确实有效果，而且是一直持续有效果，才列入标准化，并非每一个对策都要列入标准化； 效果不好（未达目标）时，则需再对策（修正做法）。--------P、D、C、A;对策实施与检讨;对策拟定;备注：全体圈员就每一评价项目，依可行性、经济性、圈能力等指标进行各项对策的评价：优9分、可5分、差1