第五项修炼第10章-第13章材料.pptVIP

* 第三部分：各项核心修炼：建设学习型组织 第十章：共同愿景 第十一章：团队学习 定义及重要性 指的是一个组织中各个成员发自内心的共同目标，在一个团体内整合共同愿景，并有衷心渴望实现目标的内在的动力，将自己与全体衷心共有的目标、价值观与使命的组织联系在一起，主动而真诚地奉献和投入 共同愿景能够振奋精神，焕发生气，扩张激情，从而能够提升组织，超越平庸 给大家带来勇气 帮助建立支配一切的总目标 能够激励大家勇于承担风险，勇于探索和实验 建立共同愿景的修炼 、激励个人愿景 2、从个人愿景到共同愿景 “全息摄影” ★建设共同愿景修炼的方法 第一步：放弃传统观念 第二步：领导者不断分享自己的个人愿景，并学会聆听 愿景的推广：加入、投入和顺从 对愿景的几种态度 承诺投入：想要、志愿实现愿景；创建任何必要的“法则”（构架） 报名加入：想要、志愿在“法则的内在精神”范围内做力所能及的事 真心顺从：看清了愿景的好处，会做任何分派做的事，而且会多做；遵守“法 则的严格字义”，是好兵 形式顺从：大体看清了愿景的好处，会做分派做的事，但不会多做；是还不错的兵 勉强顺从：看不清愿景的好处，不过还不想为它丢掉饭碗；分配做的事，不得不做，做得差不多就行了；并且还明确表示：他并不是真心合作。 不顺从：看不清愿景的好处，不愿做分派的事；“我不做这个，你不能强迫我做” 冷漠：既不反对，也不赞成愿景；没兴趣，没干劲儿；“到下班时间了吧” 加入投入指南 自己先加入 直截了当 让对方选择 把愿景植根于指导性理念之中 回答“是什么”、 “为什么” 、“怎么做” 正面愿景和负面愿景 恐惧的力量驱使负面愿景，愿望的力量驱动正面愿景 创造性张力与对真相的承诺 保持其愿景的同时，持续投入对现实的清醒观察 共同愿景与第五项修炼 愿景为何夭折？ 1.随着愿景涉及的人越来越多，不同的观点可能会分散大家的集中关注，并引发无法控制的矛盾。如果这种情况发生，愿景就会夭折； 2.实现愿景的过程会遇到明显的困难和障碍，大家可能会因此失去信心，也可能导致愿景的夭折； 3.当人们忘掉彼此间的连通性时，愿景也会夭折。 共同愿景与系统思考—协同效益 愿景画出我们想要创造的未来图景，系统思考则揭示我们如何创造了我们目前的现状。 团队的智慧潜力 ▲协同校正：一组人群中出现一个整体功能的现象 图一× 图二√ ▲集体修炼 包括深度汇谈和商讨 ▲需要实习和演练的过程 团队学习的修炼 1、深度汇谈与商讨 商讨（discussion）：比喻成一种游戏，就像“打乒乓球一样，我们把球打来打去”，游戏的目的通常是“取胜”，而在这里要取胜就是要让大家接受自己的观点。 缺点：把注意力放在赢得胜利上，并不符合协调性和真相优先的原则。 深度汇谈（dialogue）：意义在人与人之间的流动。“意义的共享池” 我们不是要赢得一方的胜利，相反，如果做的得当，大家都赢得胜利 ★深度汇谈的三个必要的基本条件 （1）悬挂假设。即意识到自己的假设，并把它拿出来接受检查 （2）相互看成同事 （3）为深度汇谈“护持场境”的辅导员 2、深度汇谈和商讨的平衡—互为补充的必要实践 3、反思、探寻技能对深度汇谈的出现更有保障 4、面对“现实”：冲突与习惯性防卫 冲突会变成富有成效的创新力→利用冲突 习惯性防卫会阻碍团队的能量流动→大胆说出自己想法 5、实习演练—缺失的环节 学会如何“演练” 即深度汇谈会议，包括的基本条件： （1）整个“团队”一起参加 （2）解释深度汇谈的基本规则 （3）实施这些基本规则。如果任何人能够未能“悬挂”自己的假设，那么团队就要承认它现在做的不是“深度汇谈”，而是“商讨” (4)创造氛围，鼓励大家围绕团队的中心工作，提出最困难、最微妙和矛盾冲突的问题 团队学习与第五项修炼 系统思考的观点和系统思考的工具都是团队学习实践的中心内容 系统思考是人由片面看到整体，让我们看见小而效果集中的高杠杆点。运用系统思考能产生以小博大的力量。 我们是群体中的组成部分，要时时刻刻想着群体的愿望。从全局宏观的角度来思考群体的价值取向，进而调整自己的价值取向。 第四部分：实践中的反思 第十二章：基础 第十三章：推动力 第十二章： 基础 书中的核心理念已经被认真从事组织学习的实践者所普遍接受，成为未来工作发展的新的基础。 1.建立深度交流的反思型文化 强调交流的重要性 参与式开放是不够的，要建立反思型开放 2.人的成长 首先要有一个值得承诺投入的目标 第二建立有转化力的人际关系：“面对面的相互支持”，学会聆听 第三要从我做起 *