生产循环研究报告.docVIP

公司内部控制制度 《生产循环》 编写人：___________________ 日期：___________________ 审核人：___________________ 日期：___________________ 批准人：___________________ 日期：___________________ 文件分发： 分 发 部 门 部门 分发 部门 分发 部门 分发 部门 分发 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 文件修订记录： 日期 页码 版次 修订内容 TJ-200生产循环目录 一、流程图………………………… ………………………………………………………. 3-5 二、条文说明……………………… ………………………………………………………. 6 TJ-201新品制作……………… ………………………………………………………. 6 TJ-202制程计划……………… ………………………………………………………. 7 TJ-203负荷计划……………… ………………………………………………………. 7 TJ-204加班………........……… ………………………………………………………. 7 TJ-205外发加工作业……....… ………………………………………………………. 8 TJ-206生产计划………………. ………………………………………………………. 10 TJ-207生产制造……………… ………………………………………………………. 11 TJ-208质量管理……………… ………………………………………………………. 11 TJ-209仓库管理……………… ………………………………………………………. 12 TJ-210生产管制、进度管制… ………………………………………………………. 15 TJ-211差异分析……………… ………………………………………………………. 18 三表单…………….............................. ………………………………………………………. 18 流程图 生产循环（TJ-200） 新品制作（TJ-201） 制造流程（TJ-207） 质量管理（TJ-208） 仓储管理（TJ-209） 条文说明 TJ-201新品试作 市场需求、设计变更 作业程序： 业务部接到客户提供之样品或图样或规格，填写「新产品开发申请书」给开发部。 控制重点： 需依检查项目确实填写。。 新品开发会议 作业程序： 开发部依「新产品开发申请书」召集业务部及品保、生产进行各项评估作业。 直接材料评估 技术评估 使用模具评估 使用设备评估 开发进度评估 成本评估 样品尺寸测量 作业程序： 样品制作完成后，开发部应依据「新产品开发申请书」作规格及尺寸检验，并记录在「开发部试作检讨纪录表」。 样品测试 作业程序： 样品完成后，需由品保部进行质量测试，并将测试结果记录于「试验报告书」，再将复印件送交开发及业务以供开发部做强度设计之依据。 样品试作完成，如因强度测试和生产技术，必需修改时，由研发部召开检讨会议，再行修改和试作，并记录于「开发部试作检讨纪录表」。 控制重点： 测试前应于试验报告书写出测试申请经相关人员讨论，送请权责主管核示后再做测试，避免重工或虚工。 量产 作业程序： 质量测试完成后，业务部将研发部所提供之样品送客户并盖承认章于图面，研发部准备承认后，开立「生产型式产品确认单」由生产部、采购科、品保科会签无误后，正式量产。 量产后任何设计变更依质量管理办法之工程变更管制程序相关规定办理。 控制重点： 各单位应准备事项必须确实做好以免影响生产进度。 依据资料： 试作管制程序 使用表单： 新产品开发申请书 开发部试作检讨纪录表 试验报告书 生产型式产品确认单 TJ-202制程计划 作业程序： 各生产科汇总下周交货订单，于每周六生产会议中，讨论内容如下： 订单量之负荷情况 决议生产及出货顺序之排定 新开发之物料配件进度 生产依日生产计划表及生产流量表进行跟催至完成为止。 控制重点： 制程规划是否合理。 产品自制、外购、外发加工之规划是否符合效益。 工作程序与作业方法是否标准化。 产销进度是否有专人来控制。 TJ-203负荷计划 作业程序： 测定基本的生产能量：由生产科分析现有的人力与生产线，测定有多少生产能量。 决定工作负荷量。 人工负荷：依据现在的各类产品所需耗用工时来决定工时需求量，确定人工多少小时方能负荷。 生产线负荷量：就现有的各类产品需求量，需要几条生产线方能负荷。 根据制程计划及组别生产负荷确定工作负荷量，亦即决定所需之人力与生产设备。 评估厂内生产负荷是否超量，若未超量则正常排定生产：若超出厂内生产负荷时： 提出人