6S现场管理培训研究报告.ppt

4.清洁（SEIKETSU） 内容 维持“前3S”的成果，并进行制度化、规范化 目的 延续维持“前3S”执行效果，培养良好工作习惯 形成卓越的企业文化，提升企业形象 唯一手段 整理，整顿，清扫并非即是其本身的目的，切勿忘记利用其为消除浪费的手段，才是真正的目的。 和工厂改善目标的结合 改善快 清洁的要点 贯彻6S意识，寻找有效的激励方法 坚持不懈 彻底贯彻前3S 推行“透明化管理” 形式多样的考核检查 持续系统的培训 5.素养（SHITSUKE） 内容 通过晨会等形式，提升员工整体素质 培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升　 素养＝能力＋修养＝一流员工 整顿，整理，清扫，清洁做一两次并不难，难的是员工要经常做到。所以持之以恒才是最重要的，为此员工要养成以下良好习惯： 1 不要随手乱放物品。2 经常性的顿理工作场所，做到物品堆放有序。3 保持卫生，定期清扫 素养的难点 素养推进的要点 制定规章制度 加强教育培训 持续推动“前4S”至习惯化 推动企业文化进步 推行素养活动应避免的事项 领导不能表率 不能将培训的要求具体执行，对“规章制度”不加任何说明或只把“规章制度”贴在墙上，流于形式 没有鲜明的奖励制度，或有制度不严格执行造成员工对“规章制度”视而不见，或者没有足够的奖罚而导致员工漠不关心。 急于求