巴萨来中国“从娃娃抓起”.pptxVIP

图片：克鲁伊夫名垂青史的“魅影进球”。2012年充满凶险，有什么行业，什么公司，能够穿越金融危机、债务危机，以及低迷的经济周期？答案之一是足球。当然不是中国足球;，而是欧洲顶级的足球俱乐部，譬如说巴塞罗那。Javier Faus 是这家亦被称为巴萨的足球俱乐部副主席，约我在一个星期天的下午见面。我提议在上海南京西路一带喝;咖啡，他坚持要到我们位于陆家嘴的办公室——难怪他喜欢金融区，法乌斯做私募股权投资出身，至今仍管理着一家5 亿欧元的酒店餐饮基金。他还有个不那么地道的中文名：法乌;斯。西班牙是“欧猪五国”之一，主权债务危机重灾区，失业率超过20%，但巴萨与此绝缘，法乌斯说：“因为我们是一个全球品牌。”巴塞罗那队的电视转播收入，从现在到20;14-2015 赛季已经锁定。它的市场营销收入，即赞助收入，主要来自全球品牌。事实上，欧债危机肆虐的这一年，巴萨的赞助收入逆市增长，首次卖出了球衫广告给卡塔尔基;金。而比赛日收入影响甚微。据德勤每年公布的足球价值联盟（Football Money League），2010 年巴萨以近４亿欧元的收入名列第二，仅次于其老对手;、另一家西班牙俱乐部皇家马德里队。但巴萨正强劲地向全球第一体育运动品牌挺进，近两年的成绩力压皇马，2010年西班牙获得世界杯冠军，国家队几乎就是巴萨的班底。巴萨;还席卷了近两年几乎所有的联赛及杯赛冠军，曼彻斯特联队已经很难望其项背了。德勤认为，全球俱乐部进入巴萨与皇马争霸时代。“我们正处于历史上的巅峰时期。”法乌斯自信地;说。法乌斯认为，巴萨全球品牌的三个最重要的市场是美国、中东、中国。目前中东已经成为其赞助收入来源增长最快的地区。法乌斯负责巴塞罗那经济、商业及财务，此番与主席罗;塞尔来中国，是在中国的北京和上海引入巴塞罗那的青旅训营体制。而这正是其在中国品牌战略的一部分。他表示，在中国首先要扩大巴萨球迷的数量，尤其是要“从娃娃抓起”。“;他们一旦成为你的球迷，许多人会非常忠诚，至少20-30 年不变。”只有在中国的发展，才能进一步巩固其全球性品牌的地位。“我们希望有一天巴萨会有中国的赞助商。”巴;萨所代表的西班牙，已经完全取代巴西，达到当今足球艺术最高造诣。巴萨每年投入2,000 万欧元于青少年培训，涌现出了梅西、哈维、伊涅斯塔、法布雷加思、普约尔等一批;巨星。“从投资的角度来看，培养些球员也是划算的。”法乌斯强调，用高薪、优秀的足球文化留住天才球员，比用巨资收购球员更能为俱乐部创造价值。巴萨的足球文化，很大程度;上要归功于荷兰足球巨星克鲁伊夫，他留下了青训营、球队与经营分离，以及攻式足球，这三者奠定了今天巴萨的辉煌。“进入青训营的孩子，从８岁开始，只知道打一种足球，那就;是进攻。”法乌斯说。他们打任何年龄段的比赛，不管换任何教练，都会去进攻。“他们不需要谁去指点，因为这是巴萨足球的基因。” 目前巴萨的主力队员，包括教练瓜迪奥拉本;身都出自青训营体系。而巴萨品牌的价值在于能不断复制和升级其成功。法乌斯称，由16 岁-20岁球员组成的巴萨Ｂ队，“可以战胜60%的欧洲甲级俱乐部队。”在全球顶级;青训营基础之上，巴萨能购买更好的球员，这样的实力，让其他俱乐部很难模仿。完全忠实于用户，是巴萨品牌力量的另一来源。巴萨俱乐部由18 万名注册球迷组成，他们直接选;举俱乐部主席和董事局成员。巴萨??全世界拥有非注册球迷数以千万。法乌斯批评英格兰足球俱乐部的私人及公司拥有俱乐部的做法，他们把足球当成一种生意买卖，结果“与球迷脱;节”。法乌斯认为，中国必须注重青少年足球，这比联赛和国家队的成绩更重要。尽管巴萨目前在中国已经有约1,500 万球迷，但法乌斯看得更远：“中国的巴萨球迷，要从娃;娃抓起。” 此话听起来让人感慨万千，差不多也是30 年前，邓小平说“足球要从娃娃抓起”，如今巴萨终于迎来了引领西班牙足球称霸世界的时代，而中国的足球已经一步步滑;入深渊。周健工是《福布斯》中文版总编缉;Phodjer 返现网 www.fanxian.la