性格色彩 分享版.pptVIP

互动提问：你看到了什么？1)……….? 2)………...? 有人看到了白色的立方体。 把不完整图形知觉为完整图形的知觉组织过程称为闭合性知觉，由此产生的在客观上没有，而在主观上却认为有的图形轮廓称为主管轮廓。 实际上看到了并不存在的带黑边的白线，产生了联想把它连在一起。 实际生活中，这种并不存在的联想比比皆是，例如：加班=工作努力。….不一定. 刻板印象：中国地大物博，人口众多。见到来自不同地方的人，一般都会问，是哪儿人啊？ 有二个地方的人不太好回答，河南人= 上海人= 综上所述，我们从镜子里看到了放大的自己；在同一个图像里看到了不同的对象；由于联想，看到了并不存在的白线；由于参照物和角度不同，得出了不同结果；不同的评价。 同一个客观事实答出不同结果是正常的。引出“我们看到的世界，不是它的本来面目，而是我们眼中的世界。” 在这个美丽的星球上，如果出生在撒哈拉大沙漠，就会认为地球就是绵延不断的沙漠；如果出生在印度洋边的印度尼西亚，就会认为世界就是蔚蓝色的大海； 提问：怎么用共同的语言体系来说清楚呢？说明你在哪里？我在那里？你能告诉我吗？如何定位？。。。。经纬度。 最大的长处：让任何人贯彻自己的意图 最大的短处：忽视过程和他人感受 基本动机: 挑战 · 选择 · 控制 对外界的需求: 权威 艰巨的任务 进取的机会 黄 色 8 最大的长处：易于相处 最大的短处：怯懦 基本动机: 安全感/欣赏/保障 对外界的需求： 群体认同 既定的工作模式 稳定的情况 绿 色 10 FPA? 四色的不同表现 FPA性格色彩密码在组织发展中的应用 12 四色对比 FPA? 各色优劣及代表人物 FPA性格色彩密码在组织发展中的应用 12 红 色 阳光般的乐观心态 开朗热情朋友遍天下 乐于助人，天生不记仇 善于表达，调动气氛） 聒噪咋呼，惹人厌烦 口误遮拦，缺少分寸 情绪波动，要死要活 随意性强，变化无常 5 潘石屹 李咏 蓝色 思想深邃，独立思考 成熟稳重，细腻贴心 一诺千金，忠诚情谊 讲究精确，迷恋细节 消极悲观，迂腐封建 敏感多疑，脆弱自怜 心急沉重，相处困难 要求苛刻，压抑紧张 7 梁朝伟 高仓健 黄色 目标导向，永无止境 求胜欲望，战胜对方 与人斗，其乐无穷 坚定自信，抗压力强 自以为是，死不认错 强硬严厉，喜欢批判 控制欲强，操纵心强 富攻击性，心存报复 9 普京 丘吉尔 绿色 中庸之道，稳定低调 乐天知命，与世无争 天性宽容，耐心柔和 先人后己，欲取先予 懦弱无刚，胆小怕事 该出手时不出手 害怕冲突，缺少主见 不思进取，拒绝改变 11 曼德拉 葛优 FPA? 四色对比分析 FPA性格色彩密码在组织发展中的应用 12 应该学会说的一句话 优柔 感性 率直 理性 NO HOW ABOUT YOU？ I AM SORRY THAT IS RIGHT 红色 蓝色 黄色 绿色 主动 (果断力) 被动 他向 己向 (反应力) 性格分析 热情奔放 平易近人 冷静分析 驾驭统帅 蓝色 黄色 红色 绿色 主动利他 被动利他 主动利己 被动利己 性格弱势分析 说得太多 少说一半、注意沉闷信号 压缩你的谈话、切忌言过其实 问题 解决方法 以自我为中心 关注他人兴趣、聆听 不注意记忆 注意名字、写下来 易变，健忘 将他人的需要放首位 少条理性 控制自己切实做事 让红色统筹起来 性格弱势分析 让蓝色快乐起来 易抑郁 认识到没人喜欢阴沉的人，别自找麻烦、别那么容易受伤、从正面看事物 问题 解决方法 自惭形秽 找出无安全感的原因、留意假谦虚 拖拖拉拉 勿花太多时间做计划 要求太高 放宽标准、学会放松 性格弱势分析 让黄色缓和起来 强迫性的工作者 学会放松、减低对他人压力、安排娱乐 问题 解决方法 必须取得控制 响应他人、勿小看追随者、停止支配他人 不会处理人事 耐心、停止争论 是对的、但不受欢迎 学会道歉、承认你有某些缺点 性格弱势分析 让绿色振奋起来 不易兴奋 尽力获得热情 问题 解决方法 拒绝改变 尽力尝试新事物、学会接受生活责任、勿得过且过、今日事今日做 沉默的坚强意志 学会说出感受 似乎做事马虎 要有主见、学会拒绝 FPA? 各色