邵一明第二版战略管理战略管理导论重点.ppt

企业战略管理 　　 授课教师：刘振剑 工商管理教研室 第1章 战略管理导论 第1节 战略管理概述 第2节 战略管理涵义、过程和层次 第3节 战略管理者与战略性思维 第4节 战略管理的利益相关者 学习目标 了解企业战略发展过程 掌握战略的定义、战略管理的概念 掌握战略管理理论的演变过程 解释战略管理过程 分析战略的三个不同层次 如何培养管理人员的战略性思维 第1节 战略管理概述 一、企业战略的发展过程 第1节 战略管理概述 企业战略的内涵 第1节 战略管理概述 第1节 战略管理概述 第1节 战略管理概述 第1节 战略管理概述 企业战略5P‘S定义： ——明茨伯格(H.Mintzberg)提出 (1)战略是一种计划(Plan)。战略是一个行动之前的概念,是一种事先的有意识、有目的的设计。 (4)战略是一种看法(Ploy)。在特定的场合,战略可以作为威胁和战胜竞争对手的一种具体的计策。 (2)战略是一种模式(Pattern)。战略不仅体现为一系列的计划,也体现为一系列的行动。 (3)战略是一种定位(Position)。即企业确定自己在市场中的位置。 (5)战略是一种观念(Perspective)。战略主要是体现了企业决策者和员工对客观世界共有的认识方式。 一般性的表述 企业战略：指企业着眼于未来,根据其外部环境的变化和内部资源条件,为求得企业生存和长期发展而进行的总体性谋划。 -制定战略的出发点和归宿是企业未来的生存和发展问题。 -依据是对内外部环境条件的分析。 -内容是对企业的发展目标及实现目标的途径和手段的总体谋划 -其实质是要寻求和维持企业持久的竞争优势。 第1节 战略管理概述 第1节 战略管理概述 以环境为基点的经典战略管理理论 先河：钱德勒认为，环境决定战略，战略决定结构。 两个分支 1.设计学派：安德鲁斯。主张经营战略是使组织自身的条件与所遇到的机会相适应的基础上，建立了将战略构造分为制定与实施两大部分的基本模型。认为，首先，在制定战略的过程中要分析企业的优势与劣势、机会与威胁，其次，高层经理应是战略制定的设计师，同时还必须监督战略的实施。 2.计划学派：安索夫。认为，高层管理者负责计划的全过程，负责制定和实施计划，通过目标、项目、预算的分解来实施所制定的战略计划。 缺点：缺少行业环境分析；缺少内在环境分析。 以产业(市场)结构分析为基础的竞争战略理论 代表人物：波特 Poter 提出了：五力竞争模型 企业可以通过其战略对五种竞争力量产生影响，并影响行业结构，甚至改变某些竞争规则，从而赢得竞争优势，提高自己的盈利能力。 他首先构建了一个制定竞争战略的模型，分析了决定产业因潜在利润而带来吸引力的五种竞争力量，提出了赢得竞争优势的三种一般战略，即成本领先战略、差异化战略和聚焦战略。 其次，通过对各个具体产业，如分散型产业、新兴产业、成熟产业、夕阳产业以及全球产业等的环境进行分析，对三种战略加以具体化。 以资源知识为基础的核心竞争力理论 认为，企业经营战略的关键在于培养和发展企业的核心竞争力。 强调内部条件的重要性。 并不是企业所有的资源、知识和能力都能形成持续的竞争优势，只有当资源、知识和能力同时符合珍贵、异质、难以替代的标准时，才能成为核心竞争力，并形成企业的持续竞争优势。 要培养和发展核心竞争优势，必须提高产业预见能力。 现代战略管理新理论 90年代后，经济一体化、竞争、对抗、联合…….. 顾客价值理论。企业要站在顾客的角度来看待产品和服务的价值，这种价值是由顾客决定的。 商业生态系统理论。“商业生态系统”是指客户、供应商、主要生产厂家以及其他有关人员相互配合组成的群体，同时还包括那些提供资金的人以及有关的行业协会，掌管标准的组织、工会、政府和半官方机构。企业要生存和发展，离不开与供应商、顾客、社会组织、公众及自然环境的紧密配合和联系。这种理论弥补了以往战略偏重竞争忽视合作的缺陷。 边缘竞争战略理论。经营 环境变幻莫测，企业变革势在必行，该理论认为，战略最重要的任务是对变革进行管理。边缘战略的核心在于利用变革的动态本质来构建一系列的竞争优势。 蓝海竞争战略理论。 红海战略：已有饱和市场激烈、血腥的竞争，一方的生存是以另一方的出局为代价的。 蓝海战略：蓝海是指还未开发的市场，代表新的需求、新的机会、高利润。蓝海战略代表战略管理领域的范式性转变。 第2节 战略管理定义、过程和层次 第2节 战略管理定义、过程和