商业模式模型及案例and重点.ppt

案例分析1 快速灵活的供应链 　 在鞋业，百丽的业务模式独树一帜，采取纵向一体化的业务模式，包括产品设计和开发、生产、营销和推广、分销和零售，这种模式让百丽可以最大程度地控制供应链。快速的反应能力、匀速的节奏，是百丽的供应链要素，（ZARA类似的供应链模式） 案例分析1 快速灵活的供应链 　 百丽旗下各品牌在研发运营上保持独立，在仓储和物流环节开始整合。尽管百丽有4000多个销售网点，却能保持轻盈灵活的市场反应能力，其以自营为主的渠道和货品部的紧密结合，是百丽的秘诀。 返回 案例分析1 强势的渠道—控制零售终端 第一，大城市多开店，小城市开大店 第二，以自营为主，加盟为铺 第三，选择商场开专柜 第四，利用多品牌和商场谈判 多品牌的销售利益对商场来说极具诱惑力，因此百丽能在商场拿下有利地段，而且与商场合作紧密，这种良性合作循环带动了百丽渠道链的形成。 返回 案例分析1 精细化管理 第一：科学的组织架构，分为总部、全国10个销售区域、零售店三层构架，实行矩阵式管理，主要力量是集中在中间这一层； 第二，百丽管理的成功之处还在于总部的集权，总部负责战略设计，全国性营销和品牌管理、财务管理、高级人员的招聘和培训等； 第三，对于股权的管理：管理层持股很受资本市场喜欢，这使得管理者的利益和投资者利益一致，极大调动了管理者的积极性。 案例分析2 企业技术创新与创新型企业的商业模式 21世纪以来，以信息技术为代表的高科技发展使社会经济进入全球化、信息化时代，企业创新模式发生了新的变化，企业与顾客、大学科研机构、政府项目以及其他企业结成紧密网络，进行知识创造与分享，由不同的创新主体合作而形成的技术创新网络逐渐成为企业技术创新活动的重要组织的形式。 案例分析2 企业技术创新与创新型企业的商业模式 --以现代生物医药价值产业链为例 结束语 没有夕阳的产业，只有夕阳的企业；没有 夕阳的企业，只有夕阳的思维。直面挑战，有 的企业无可奈何，有的企业整合资源、缔造神 话。变幻莫测的经济环境营造了英雄辈出的年 代，风起云涌的世界经济引领了激情燃烧的岁 月，波澜壮阔的巨人时代是挑战更是机会。设 计和实施优秀的商业模式，任何企业都可以成 为拥有光明的普罗米修斯。 * * * * OEM生产，也称为定点生产，俗称代工（生产），基本含义为品牌生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的关键的核心技术负责设计和开发新产品，控制销售渠道，ODM是英语Original Design Manufacturer的缩写，直译是“原始设计制造商”。ODM是指某制造商设计出某产品后，在某些情况下可能会被另外一些企业看中，要求配上后者的品牌名称来进行生产，或者稍微修改一下设计来生产。这样可以使其他厂商减少自己研制的时间。承接设计制造业务的制造商被称为ODM厂商，其生产出来的产品就是ODM产品。 * OEM生产，也称为定点生产，俗称代工（生产），基本含义为品牌生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的关键的核心技术负责设计和开发新产品，控制销售渠道，ODM是英语Original Design Manufacturer的缩写，直译是“原始设计制造商”。ODM是指某制造商设计出某产品后，在某些情况下可能会被另外一些企业看中，要求配上后者的品牌名称来进行生产，或者稍微修改一下设计来生产。这样可以使其他厂商减少自己研制的时间。承接设计制造业务的制造商被称为ODM厂商，其生产出来的产品就是ODM产品。 * * * * * * * * 商业模式 陈柳婷 药物经济学 当今企业之间的竞争，不是产品和服务之 间的竞争，而是商业模式之间的竞争！ ——现代管理学之父彼得·德鲁克 美国、日本、台湾均经历过经济高速发展 之后的经济停顿阶段，留下的大企业都是经过 商业模式的调整冲出新路！在竞争日益加剧的 今天，商业模式是关系到企业生死存亡、兴衰 成败的大事，企业要想获得成功就必须从制定 成功的商业模式开始。 商 业 模 式 概 述 1 参 考 模 型 2 成 功 特 征 3 商 业 模 式 与 创 新 5 历 史 发 展 4 案 例 分 析 6 商业模式概述 早在20个世纪50年代就有人提出了“商业模式” 的概念，但直到40年后（90年代）才流行开来。泰 莫斯定义商业模式是指一个完整的产品、服务和信息 流体系，包括每一个参与者和其在其中起到的作用， 以及每一个参与者的潜在利益和相应的收益来源和方 式。在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市 场中与用户、供应商、其他合作办的关系，