施工项目管理实务重点.ppt

一、概述 （一）进度管理 根据工程项目的进度目标，编制经济合理的进度计划，并进行进度控制的全过程。 （二）进度管理的原理 1.系统控制原理 （1）项目进度计划系统 （2）项目进度实施系统 （3）项目进度管理组织系统 （四）工程项目进度管理体系 1.工期计划过程 2.进度计划的表达形式（1）里程碑事件 (2) 里程碑图 (3)条形图或甘特图 （4）网络图------双代号 （4）网络图-----单代号 （4）网络图-------时间坐标网络图 二、施工项目进度计划的编制 （一）进度计划编制的依据 1.合同（制订计划的主要依据）； 2.进度目标（企业根据企业发展及与甲方协商制定）； 3.施工部署及施工方案； 4.有关资料。 （二）施工进度计划的层次 1.施工总进度计划——规模大、项目多、规划性； 2.单位工程施工进度计划——单位性、作业性； 3.分部（分项）作业计划——规模大、复杂工程。 三、施工进度计划的实施 施工进度计划的实施就是施工活动的开展，就是用施工 进度计划指导施工活动，落实和完成计划。 （一）编制季（月、旬）作业计划 为了实施施工计划，将规定的任务结合现场施工条件，在施工开始前和过程中不断地编制指导施工的作业计划，使施工进度计划更具体和可行。 1.年（季）施工进度计划 2.月（旬）施工进度计划 3.施工任务书 施工任务书是向作业班组下达施工任务的一种工具，是施工管理的重要基础依据，也是向班组进行交代的重要形式。 4.限额领料单 随任务下达，是进行材料管理及成本核算的良好手段. （二）做好施工进度记录，填写施工进度统计表 （三）跟踪控制进度计划 四、施工进度计划的检查与比较分析 （一）检查 项目经理部应对施工作业情况进行检查，对施工完成情况作出记录，主要检查内容有： 1.检查期内实际情况完成和累计完成的工程量。 2.实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。 3.窝工情况及原因。 4.进度偏差情况。 （二）比较分析 施工进度计划的比较，主要是针对施工实际进度与计划进度的比较，找出两者间的偏差，以便分析原因，采取措施。 1.横道图比较法 2.网络图分析法 （1）前锋线法—从检查的时间出发，用点划线依次连接 工作任务的实际进度点，形成前锋线。 ①适用于时标网络计划。 ②形象、直观，便于采取措施。 例：某工程网络计划如图当计划执行到第三天结束时检查实际进度情况，其中A工作完成了3／4、B完成了1／2，C还剩一天完工。试分析工程进度情况。 解：（1）作前锋线 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 （2）切割线法（列表比较法） ①适用于非时标网络计划。 ②通过时间参数的计算确定进度是否正常。 计算步骤： ①检查正在进行的工作（如i , j），确定时间参数； 1）检查时已经进行的时间=Ti,j① 2）检查时尚需作业时间=Ti,j②= Di,j - Ti,j① ②计算到最迟完成工作的尚有时间Ti,j③ ； Ti,j③=LFi,j-T ② T ②——检查日期。 ③计算尚有时差TFi,j①= Ti,j③ - Ti,j② ④分析工作实际进度于计划进度的偏差。 例：某工程在第8天进行检查，检查结果如下表，试判断工程进度是否正常。 网络计划进行到第8天的检查结果： 4.“香蕉”曲线检查 （1）Q=f (t); （2）按ES、LＳ绘制； （3）可实时控制，可预测发展趋势。 五、施工项目进度计划的调整 （一）进度拖延原因分析 项目管理者一旦发现进度出现拖延，应根据进度计划与实际对比的结果，以及相关的实际工程信息，分析并确定拖延的根本原因，以找到解决办法。 常见进度拖延原因： 1.工期及相关计划的失误 1）计划失误（漏项、计划值估计不足、资源供应瓶颈）； 2）业主提出不切实际的工期要求。 2.边界条件的变化 1）工作量变化（修改设计、业主变化、系统范围扩展）； 2）外界（政府、上层系统）对项目新的要求和限制； 3）环境条件的变化； 4）不可抗力。 3.管理过程中的失误