生产运作管理 清华大学出版社重点.pptVIP

第五章 生产类型与生产过程组织 【学习目标】 通过本章的学习，使学生了解生产过程的概念、组成，以及合理组织生产过程的要求; 理解生产类型的概念、分类和划分方法； 掌握生产过程专业化形式的种类及其各种形式的优缺点； 掌握生产过程时间组织的原则及其步骤，装配线平衡需要的准备工作，并能够利用该理论认真分析和解决企业实际存在的问题； 在理解并掌握业务流程重组的概念、原理及其实施步骤的基础上，能够针对企业存在的实际问题进行业务流程重组。 【关键概念】 生产类型(production type)；流水线时间组织(time organization of stream line)；装配线平衡(assembly line balance)；成组技术(group technology) 第五章 生产类型与生产过程组织 【引导案例】 某摩托车生产企业组织与流程管理咨询案例 (资料来源：中国引资网，/info/200811241901.html) 问题： 1．除了案例中提出的解决方案外，你认为还有其他更好的方案吗？请加以具体说明。 2．导致库存与生产计划不匹配的原因在哪里？请加以分析。 3．如果你作为改善方案的负责人，你如何改善？怎样寻找问题的切入点？ 4．该案例对你有什么启示？ 第一节 生产类型及生产过程概述 一、生产类型的概念和划分 (一)生产类型的概念 生产类型是生产结构类型的简称，是指在企业生产系统中，产品的品种、产量以及生产的专业化程度在技术、组织、经济效果等方面的综合表现。不同的生产类型所对应的生产系统的运行机制不同，其管理方法也不相同。 生产类型划分的目的在于要从品种繁多的工业企业中找出其生产组织上的共同特点。 一、生产类型的概念和划分 (二)基本生产类型 1．根据产品的通用性分类 1) 生产通用产品的生产类型 2) 生产专用产品的生产类型 2．根据工艺特性分类 1) 加工-装配型的生产类型 2) 流程式的连续加工的生产类型 3．根据生产的稳定性与重复性分类 1) 大量生产 2) 成批生产 3) 单件小批生产 二、生产过程的概念和划分 (一)生产过程的概念 (二)生产过程的划分 1．基本生产过程 1) 毛坯工艺阶段 2) 加工工艺阶段 3) 热处理工艺阶段 4) 装配工艺阶段 2．辅助生产过程 3．生产技术准备过程 4．生产服务过程 三、生产类型和生产过程组织的关系 第二节 生产过程组织 一、生产过程组织概述 (一)生产过程组织的概念 生产过程组织是对生产过程的各个组成部分从时间和空间上进行合理安排，使它们能够相互衔接、密切配合，达到提高生产效率、缩短生产周期的目标，形成一个协调的产品生产系统。 生产过程组织的基本任务是保证产品生产的流程最短，时间最省，耗费最少，并按计划规定的产品品种、质量、数量、交货期等全面完成生产任务，提高生产过程的经济效益。 一、生产过程组织概述 (二)生产过程组织的基本内容 1．生产过程空间组织 1) 工艺专业化形式 2) 对象专业化形式 一、生产过程组织概述 3) 混合专业化形式 一、生产过程组织概述 2．生产过程时间组织 1) 顺序移动方式 (1) 单一零件的移动方式。 (2) 整批零件的移动方式。 2) 平行移动方式 3) 平行顺序移动方式 一、生产过程组织概述 4) 三种移动方式的比较 一、生产过程组织概述 (三)生产过程组织的要求 (1) 生产过程的连续性是指产品在生产过程的各个阶段，各工序之间保持一定的连续性，这一要求同工厂布置、生产技术水平和管理工作的水平有关。 (2) 生产过程的单向性是指产品在生产过程中的转移要向一个方向流动。 (3) 生产过程的平行性是指生产过程的各项活动、各工序在时间上要实现平行作业，这是生产过程连续性的必然要求。 (4) 生产过程的比例性是指生产过程各阶段、各工序之间，在生产能力上应保持一定的比例关系，以适应产品生产的要求。 (5) 生产过程的均衡性是指企业及其各个生产环节的工作都能够按计划进度要求有节奏地进行。 (6) 生产过程的适应性是指生产过程具有灵活应变的能力，以适应市场需求的变化。 二、生产过程空间组织 (一)生产运作系统空间组织的内容 1．生产系统的总体布局 2．生产单位的空间场所布置 (二)生产运作系统空间组织的原则 1．设置生产单位的原则 2．布置空间场所的原则 三、生产过程时间组织 (一)流水生产组织 1．流水生产的发展 2．流水生产的特征 (1) 工作地专业化程度高，在流水线上固定地生产一种或有限几种制品，在每个工作地上固定地完成一道或几道工序。 (2) 生产具有明显的节奏性，即按节拍进行生产。例如，嘉陵摩托车生产节拍为1分钟。 (3) 各道工序的工作地(设备)数量与单件工时的比值相一致。例如，相邻的三道工序时间分