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何为责任感… 责任，既是一个意识问题，又是一个实践问题 责任，既简单，又复杂。 所谓责任，就是接受自己行为的正面和负面的后果，并在面对问题的时候敢于向前。 美国前总统杜鲁门的桌子上摆着一个牌子，上面写着“责任至此为止” 如果你在工作中，对待每一件事都是“责任到此，不能再推”，敢于面对，敢于承担，那么你最终将赢得尊敬，收获成功 责任是一切领导力技术的前提 一个缺乏责任感的民族是一个不可靠的民族！ 一个缺乏责任感的组织注定是一个没有前途的组织！ 一个缺乏责任感的人是一个不可信任的人！ 记住：责任--领导力的DNA 身为管理者，必须以身作则，请记住：身教大于言教。 身为管理者，必须学会自我反省，请记住：内向型者，把责任归结于自身；外向型者，把责任推卸于别人。 问题就是答案，没问题就是最大的问题，人活着就是来解决问题的！！！ 你要成为问题的终结者，而不是成为问题的制造者！！！ 锡恩的定义:负责就是两个绝对 100%责任就是 “非常二加一” 请记住这条价值百万的结论: 请记住这条价值百万的结论: 请记住这条价值百万的结论: “适者生存，优胜劣汰” 闯! 闯劲!! 闯劲!!!! 结论: 感恩父母的养育之恩 客户的恩惠之情 高标准严要求 提高执行力的五项原则： 必须具备的第四大思维 要么不做，要做就做第一名！ 想要做行业第一， 首要是把标准拉到行业第一， 所以凡事以第一为目标 标准决定水准 没有短期利益的牺牲，哪有长期利益的实现…… 1985年，海尔首席执行官张瑞敏砸冰箱事件令人百思不得其解，当那些技术师傅们苦苦哀求，那些冰箱可以廉价销售或者送人时，张瑞敏坚决反驳了，如果可以廉价销售或者送人，那么就意味着海尔可以生产存在质量问题的冰箱，假如今天是10台，那么明天就会出现100台，后天就会是1000台… 对原则的敬畏和尊重，造就了今天的海尔，造就了海尔今天的信誉！ 只有我们对客户负责任 , 客户就会对我们负责任 执行就是一种惯性，时间久了就会变成一种文化。 总结是成功之母！ 感恩的心 提高执行力的五项原则： 必须具备的第五大思维 感恩家人和客户 2、选好领导（决定事 业）； 3、选好伴侣（决定幸福） 1、选好老师（决定智慧）； 【影响人生的三个关键】 感恩公司和领导 Zion Consulting 北京锡恩企业管理顾问公司 提高执行力打造一流团队 诚保创业 主讲：邹昊炜 —— 越努力，越幸运 责任思维 提高执行力的五项原则： 必须具备的第一大思维 没有个人利益的牺牲，哪会有真正强大的团队！ *一支军队要敢于亮剑! *一个学校要敢于挑战! *一个员工要敢于负责! 责任、荣誉、国家 请注意 …… 绝对不用别人的错，证明自己的对！ 绝对百分之百承担自己的结果！ 承担结果的目的是为了改变结果!!!!!!!! 责任的承担就是解决问题的开始 责任的承担就是真正成长的开始 责任的承担就是提高团队执行力的开始 抢责任就是抢钱!!!!!!!! 只要结果:永远愿意承担失败的后果 没有假如:不把失败的原因归于客观 没有借口:不把出现的问题推给别人 “二” “一” 做一个对自己100%负责的人！ 成果思维 提高执行力的五项原则： 必须具备的第二大思维 什么叫做执行？ 执行就是负起100%的责任，不折不扣拿到成果!!!!!!!! 执行就是负起100%的责任，不折不扣拿到成果!!!!!!!! 什么叫做成果？ 做了不等于做到 做了乘以100等于0 做到乘以1等于100 所以请区分两种做事风格： 任务型导向 成果型导向 挖井了，没有水，别怪我。 看图说话 任务： 挖井 成果： 挖到水 想要干事业，你必须来真的，否则，你就是来假的。 与事业无关的，都要断!!! 狼性思维 提高执行力的五项原则： 必须具备的第三大思维 要想真正强大，唯一出路就是要懂得适者生存的道理，必须像狼一样强悍，像狼一样对原则保持崇高的敬畏，否则就无法取得突破。 发展，离不开竞争，生存，亦如此。人类社会发展逐渐趋向于森林式生物链，要想永远明确并保持前进的方向，就要血性十足，成功学中译为：充电！做人才中的精品！ 竞争 人才的划分 ?有德有才的人 ?无德有才的人 ?无德无才的人 ?有德无才的人 毒品 精品 废品 半成品 思考 如何在A-------------B距离不变，位置不变的情况下， 使得两点间的距离更短？ 这道题告诉我们什么？？