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上海**基金管理有限公司 基本操作说明 目录 公司名称 基金管理公司发起模式 主要业务 组织结构 业务操作流程 岗位说明 岗位说明书 薪酬结构 岗位等级薪资 岗位津贴标准设计 绩效评估制度 长期激励制度 需制定的管理制度 治理结构 业务组合 上海**基金管理有限公司从事股权直接投资的基金管理，其管理的业务大致划分成三类： 业务流程 收入及分配模式 人力资源开发 基金管理公司是高端人才聚集的行业，公司核心竞争力取决于专业团队。必须重视人力资源的开发。 业务规模设想 计划2008年募集资金5,000万，争取在5年内管理的资产规模达2-3亿。 组织功能及目标 根据**基金管理公司的业务战略规划, 具备六大组织功能，并通过发挥这六项组织功能，实现公司的运营目标。 组织结构图 第一阶段（2009年前）的组织结构 股东会与董事会合并，执行董事兼总裁，三个组织层级，正式任职人数在10-18人。 第二阶段（2010年起）的组织结构图 股东会、董事会与经营层适当分离，根据业务扩张需要，增加必须的业务部门，四个组织层级，正式任职人数在25-40人。 组织岗位构成 蓝天基金管理公司组织岗位可分为三个层面：核心管理层、中阶骨干群和基层员工队伍。 岗位说明书 为高效招聘人员，提升工作效率，制定合理的薪酬结构与标准。需要对每个岗位的权