团队建设与员工管理解决方案.ppt

1+12 避免“漏斗现象” 一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分挖掘人的潜能为重点的管理模式。 古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人性考虑，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。 人性化管理的重点要素 完成任务时均匀的有规律的工作进程 把控工作节奏的重点1：理清工作思路，善抓 主要矛盾，搞好统揽协调，讲究工作效率，把工作 落到实处。 把控工作节奏的重点2：缓而图之，则为 大利；急而成之，则为大害” 打造强有力的制度保障 纪律是胜利的保障，更是团队建设中不可或缺的一个重要前提，只有做到令行禁止，团队才能战斗力强。 严明的纪律不仅是维护团队整体利益的需要，在保护团队成员的根本利益方面也有着积极的意义。 对不利于工作的行为进行处罚，并不是残忍，真正残忍的是对成员存在的问题视而不见。 注意区分人性化管理和人情化管理 如何增强各部门凝聚力 矛盾的产生：部门之间的矛盾，主要是因为各部门的成员都把精力和思想放到了本职工作上，很少能去了解和理解其他部门成员的工作状态，也无法理解其他部门成员的工作压力。 纽带：真正可以起到纽带作用的，是各部门的基层管理者，他们的思想决定了基层员工的思想，他们的做事方式，也会无形中传递给员工，他们对其他部门的看法和对待方式，也会极大程度的影响自己部门的员工。所以解决各部门之间的矛盾要从部门主管入手。 如何提升员工的归属感 如何提高成员的思想高度 如何提高成员的思想高度 如何做到员工健康成长 如何做到员工健康成长 管理人员的选拔 员工管理的重点 员工理想对接团队目标，在企业发展的 过程中逐渐实现员工的自我追求。 02 03 04 05 06 07 10 01 归属感 是否能以身作则 是否能创造和谐 是否能有效激励 是否能适当授权 是否能给予关心 是否能有效沟通 是否能公平处事 是否能开展学习 08 09 是否能鼓励创新 是否能用人不疑 如何提升员工的归属感 “思想”，是一个主观上的概念，但都不能否认其实践基础的存在。现在的思想，是因为其所经历的、所认知的，都是过去一定时期下客观存在的事态发展所决定、所积累的。 屁股决定脑袋 脑袋更决定屁股 授权： 调动成员积极性的方式，但更为重要的，是让成员可以有独立决策的权利，使其可以更多的考虑问题。 换位： 要求成员站在比自己高一层的管理者角度，看待问题考虑问题，并在之后提出自己的处理方式。 证明： 通过管理者的某些成功决策，向成员证明更高的高度会有更好的理解，有更好的解决思路，让事态有更好的发展。 工作、生活中有可能出现的各种因素挫败了不甘的初衷，消磨了上扬的心性与斗志,误入了“平庸”的岔路，迷失了追求的方向，甚至放弃了在这个群体的职场目标。 不要放弃 合理 授权 成长环境 给予支持 我们需要的是和企业、团队相匹配的，有时甚至是和领导风格相匹配的基层管理人员，只有这样，上行下达的时候才能尽量的减少出现由于“漏斗现象”而发生的折扣。 基层管理者必须具备的前提： 对企业的认可、对职业的认知、对团队的认同 基层管理者所必要的职场素养： 正直，执行力，领悟力，掌控性，学习能力 投身金融二十年， 只为复制成功！ * * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 * 团队建设与员工管理 什么是团队？ 团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 何为团队？ 领导人下达指令 成员意见综合思考 领导 必须与组织保持一致 可适当有实际目标 目标 协作率低下 齐心协力、协同作战 协作 领导者主要承担 相互作用、共同负责 责任 难以互补、各自为战 角色互补、有效组合 技能 个体绩效相加之和 共同合作促成结果 结果 团队与群体的区别？ 什么是团队建设？ 通过计划和按步骤工作，认真研究如何鼓励有效的工作，同时减少破坏团队能力和团队资源，以及克服工作中出现的困难和障碍，最终产生协同性与共生性，实现成绩最大化的一个过程。 为何要进行团队建设？ Part1 团队构成要素 Part2 团队文化建设 Part3 团队建设的步骤 Part4 人性化管理 Part5 团队工作节奏 团队建设的开展 既定的目标 目标实现的保证 领导与成员间权限占比 团队定位与个体定位 人员的选择与配置 团队构成要素 目标 人员 定位 权限 计划 01 02 03 06 05 04 相互信任 尊重及肯定 倡导健康 创新精神 有效沟通 相互学习 团队文化建设 凝聚期 激化期 形成期 收割期 从混乱中理清头绪的阶段 开始产生共识与积极参与的阶段 成员可以公开的表达不同的意