团队建设与执行力[]解决方案.pptVIP

1 监利温氏陈湖场内部培训 2013年3月24日 什么是团队精神？ 1.所为团队精神，简单来说：就是要有：大局意识，协作精神，服务精神，的集中体现团队精神的核心是：协同合作。 2.最高境界是全体所有成员的向心力和凝聚力。并且确保组织和谐、高效率运转。 团队精神 1.相互信任、相互理解，在一个团队中不同的成员扮演不同的角色，在让团队力量拧成一股绳，形成合力，信任是基础。 2.相互包容，包容才能和谐，尊重才能包容，相互包容、和谐共事、才能干事。 3.相互补缺，共同学习，共同进步，才能完成目标、才能创造出高效生产成绩。 人生必定成功的修炼 人生必败二十四条 7,私心太重者必败 8,贪污盗窃者必败 9.违法乱纪，胡作非为者必败 10，只讲报酬不讲贡献者必败 11,不刻苦学习者必败 12,不敢管事不敢表态者必败 13,骄傲自大自以为是者必败 14,想入非非不切合实际屡教不改者必败 21,没有主见，随波逐流者必败 22,做事拖拖拉拉效率太低者必败 23,工作无热情无冲劲者必败。 24,工作不深入，处事不冷静者必败 结论: 执行力： 对个人而言执行力就是办事能力； 对团队而言执行力就是战斗力； 对企业而言执行力就是经营能力和竞争力。 而衡量执行力的标准： 对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务，也就是效率； 对企业而言就是在预定的时间内完成企业的经营目标，也就是效益，也是我们平常说的利润。 1、迅速落实 有决策，有方案、有措施，就应该马上执行，拖延只会贻误战机，让事情更糟甚至不可收拾。（不要在自己可控的环节内拖延时间，从而影响整体进度，特别我们是一体化养殖公司，流程和环节很多，一个环节拖一下都会影响下一个环节，都会造成不良后果） 2、及时汇报 工作落实的过程中要及时将相关进度和存在的问题向上级汇报，便于及时改进和解决存在的问题，有利于工作更好地落实。 3、反馈结果 将工作完成的情况及时呈现给上司，让上司看到其布置的工作已经按照要求落实。 注意：任何一项工作尽量争取能够在要求的时间范围内提前完成，这样有什么问题还可以有时间修改，最终达到完美效果。 经常不忘初衷，又能谦虚学习的人，才是企业最需要的员工。 有责任意识的员工，能自学地意识到自己所担负的责任。有了自学的责任意识之后，才会产生积极、圆满的工作效果。没有责任意识或不能承担责任的员工，不可能成为优秀的员工。 自动自发、没有任何借口的员工。具有积极思想的人，在任何地方都能获得成功。那些消极、被动地对待工作，在工作中寻找种种借口的员工，是不会受到企业欢迎的。 爱护企业，和企业成为一体的员工。除了睡觉，每个人有大半的时间在企业中度过，企业是自己的第二个家。优秀的员工，都具有企业意识，能和企业甘苦与共。 不自私而能为团体着想的员工。应该明白，所有成绩的取得，都是团队共同努力的结果，。只有把个人的实力充分与团队形成合力，才具有价值和意义。 随时随地都具备热忱的员工。人的热忱是成就一切的前提，事情的成功与否，往往是由做这件事情的决心和热忱的强弱而决定的。碰到问题，如果拥有非成功不可的决心和热忱，困难就会解决。 结束！ 高效能人士的七个习惯 习惯一、积极主动---个人愿景的原则 习惯二、以终为始---自我领导的原则 习惯三、要事第一---自我管理的原则 习惯四、双赢思维---人际领导的原则 习惯五、知彼解己---同理心交流的原则 习惯六、同合综效---创造性合作的原则 习惯七、不断更新---平衡的自我更新的原则 优秀员工标准: * 团队建设与执行力 99会计研小组 * 团队是一组个体成员为实现一个共同目标而协同工作；团队工作就是团队成员为实现这一共同目标而共同努力。 理解团队工作 介绍及文献综述 * 优秀的团队 团队规模 团队成员的能力 角色分配和多样性 对目标达成共识 明确的目标 确定的领导和结构 明确责任 团队成员之间的高度信任 99会计研小组 * 有效的团队 对团队目标的清晰理解 对每位成员角色和职责的明确期望 目标导向 高度的合作互助 高度信任 介绍及文献综述 99会计研小组 * 团队与群体 工作群体 工作团队 信息共享 中性（有时消极） 个体化 随机的或不同的 集体绩效 积极 个体的或共同的 相互补充的 目标 协同配合 责任 技能 介绍及文献综述 (海量营销管理培训资料下载) 对事不对人 指责人是不能解决问题的。对事不对人有助于你在面临挑战时保持客观。你若综观全局，并毫无偏见地考虑他人的管理，你将会更有效地解决问题，作出更好的决定并且与同事保持建设性关系。 维护他人的自尊和自信 在一个相互接受和支持的氛围里作到全身心参与是比较容易的。 通过表现对他人的尊重，赞赏同事的贡献，你将