团队执行力 讲师：陈永亮06.pptVIP

9、建立服从文化 服从,从自己做起! 是！保证完成任务！ 先服从,后指挥! 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 聚成华企在线商学院 《团队执行力》 讲师：陈永亮 董事会 高管会 主管会 会后会 会议类型 誓师大会 日度、年度表彰总结会 团队士气展示会 座谈会（员工、客户） 宴会 答疑会 运动会 整风会 冲刺动员会 “怀才不遇”会 剥皮会 早会 会议类型 握手拥抱 专题报道 新知新闻 如何开早会 开心一刻 政令宣布、领导训勉 朗颂公司使命 开会应注意: 有头有尾 大声问好 多表彰 成功会议的大纲 多用正面检讨 立刻理解，处理问题 结尾鼓励 不同年龄段的沟通 50岁以上：计划型吃国家粮的一代 （负重而行）经济上：算了再吃 政治上：运动频繁 关系上：洁身自保 46-55岁：交叉型，矛盾的一代，边吃边算 32-45岁：市场型, 吃了再算，开放一代 2000年后工作的：吃了不算，网络一代 泥表酱紫， PMP，小心偶给泥彩色笔， 8147，偶只是粉香让泥开心，偶有事== 5、永远激励 赞美、肯定（听觉） 奖: 快速、落实、隆重、变化 罚: 惩罚第一、惩罚上司、惩罚团队、“斩马稷” 6、奖罚并重 执行的关键———敢于执行！ 7、敢于执行的关键 用对人 对执法者严格要求 品格 原则 沟通 形象 8、主管个人魅力 10、建设竞争文化 11、建立感恩文化 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 *