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第七章 工作设计与人力资源开发 一、工作时间安排 固定工作时间 弹性工作时间 工作日的调整 非全日制工作与临时工 二、员工的选聘与合理配置 几个要点： 1、招聘活动的目的是为了吸引人员； 2、所吸引的人员应当是组织所需要的； 3、吸引的人数应当适当，过多过少都不好。 良好的招聘活动必须达到6R目标：right time, right source, right cost, right people, right area, right information． 1、员工招聘的标准 （一）管理的愿望 强烈的管理愿望是有效开展工作的基本前提。管理能力低下、自信心不足或对权力不感兴趣的人，自然也就不会负责任地有效地使用权力，这就难以达到理想而积极的工作效果。 （二）良好的品德 良好的品德是每个组织成员都应具备的基本素质。对于管理人员来说，担任管理职务意味着拥有一定的职权．而组织对权力的运用不可能随时进行严密、细致、有效的监督，所以权力能否正确运用在很大程度上只能取决于管理人员的自觉、自律行为。因此，管理人员必须是值得信赖的，并且要具有正直而高尚的道德品质。 （三）勇于创新的精神 对于一个现代组织来说，管理的任务决不仅仅是执行上级的命令，维持系统的运转，而是要能在组织系统或部门的工作中不断创新。只有不断创新，组织才能充满生机和活力，才能不断发展。 （四）较高的决策能力 随着组织权力