划线、定位、标识实操方法培训精要.pptVIP

现场、现物、现实 “划线、定位、标识”实操方法培训 深圳市优科企业管理顾问有限公司 周海平 必要物品的“三定”原则：“定品、定量、定位” 定品： 什么物品（物理、化学属性） 　定量：确定合适的存放数量 　定位：放在哪里合适，用什么容器、颜色 要达到的效果： 　　　　　什么东西？（定品) 　　　　　什么地方？ (定位) 多少 ？　　(定量) 必要物品的“三要素”原则： 放置场所：物品的放置场所原则上要100%设定 整理之后马上对业务流程和设备布局进行改善，再根据新的布局，确定流程中必需品的放置区； 根据物品使用频次确定合适的存放场所（位置） 动作范围的极小化：按照作业方法，把部品或工具配置到作业者不需要移动身体就能作业的位置. 场所 方法 标识 放置方法：“易取易放”原则，在放置方法上多下工夫！ 　　·　不超出所规定的范围，“先入先出”“五五摆放” 　　　水平式、垂直式、斜坡放置、悬挂式、插孔式、 　　　镶嵌式 ，“形迹管理”等 物品管理的“三要素”原则： 场所 方法 标识 开展“三定三要素”的十步法 第一步：物流分析； 第二步：功能区域划分；草图：《区域定置图》（布局图） 第三步：“用量”分析（确定最大最小量） 第四步：放置（存放）方式研究； 第五步：区域划线、定位； 第六步：标识、标牌； 第七步：绘制《区域定置图》 第八步：编写《整理整顿清扫