改善提案范例要点.docVIP

改善提案範例 總則 【目的】 本辦法規定員工改善提案之提出方法、處理流程與獎勵辦法。 改善提案制度目的如下： 提高生產力、生產效率、作業效率、營業額及經營效率。 降低成本（包括人工成本、原物料成本、製造銷售管理費用）。 提高作業或產品品質。 激勵員工士氣。提案越多，改善效益越高的員工，給予越多的獎勵金。 培訓主管。提案越多，改善效益越高的員工，若具備領導能力，應予培訓為主管。 激勵員工多加思考、發掘問題與改善的意識，發揮潛力。 讓員工有表達與參與的機會，發揮團隊精神，增加溝通管道，達成全員參與管理。 【提案資格】 凡本公司員工均可依本辦法提案。提案方式可區分為個人提案或共同提案。共同提案需選定代表人，以利聯絡。 【提案範圍】 凡是可以提高經營效率之改善意見、構思、發明、創見均可作為提案。僅列提案範圍供參考： 降低原物料損耗、降低原物料採購單價、降低殘留邊料、節省材料、替代性材料、減少廢料、廢料之利用、呆料之利用、減少廢品、提高產量、提高效率、提高營業額、提出新產品構想、提供新客戶、提供銷售通路、降低代工價格、提供高品質供應商降低供應價格、減少編制人數、縮短更換生產線時間、減少簡化無效動作、合併動作增加產量、消除不必要作業項目、降低成本、新工作方法、建議新設備可以降低成本者、機械設備改進、工具及治具改進、新加工方式、降低原物料不良品、降低在製品不良品、降低製成品不良品、提高品質、機械設備佈置改善可以提高效率者、工作環境改善可以提高產量者、減少浪費、物料搬運改善、減少物料搬運次數、產品及包裝外觀之改善、提高工作安全、工作流程改善、表格設計、防弊措施、異常事件反應、減少等待時間、減少待料時間、管理制度改善。 但，下列事項不適合列為提案對象： 工作時間,薪資,福利,人事異動與任免問題。 政治問題。 批評式或人身攻擊式提案。 非建設性之批評或各種不滿之抱怨式言論。 既知之事實而無改善建議者。 提案之提出與處理 提案請使用統一格式之提案用紙【參考附件一】，詳填必要之事項。但有圖面、作業分解、樣本、說明書等，請一併以附件提出。 提案提出方式可選擇下列兩種方式之一： 投入提案箱 向直屬主管提出，轉交改善提案審查委員會（主管請於兩日內轉交）。 提案收件截止日為每月十日與二十五日。改善提案審查委員會於每月十五日與月底定期回覆提案者受理情形【參考附件二】。 提案經初審通過後，即頒予參加獎或基本獎。 提案之審查與處理 審查委員會組織 審查委員： 總經理，副總經理，台灣派任幹部，常駐上海台灣幹部，執行委員。 召集人： 常駐上海台灣幹部 執行委員： flomo：符英 邁仕：陳顏麗 富泰：范平方 富榮：陳顏麗 審查流程 提案表－＞執行委員填寫初審回覆單－＞常駐上海台灣幹部（陳其仁）覆核－＞回覆提案人並發放參加獎與基本獎－＞召開審查會議－＞核定改善提案獎並發放－＞常駐上海台灣幹部（陳其仁）交辦執行－＞召開審查會議－＞核定成果獎並公佈發放－＞總經理室執行追蹤 審查會議與結果處理 改善提案審查委員會之執行委員於每月十五日與月底定期回覆提案者受理情形。 改善提案審查委員會於每月月底召開審查會議，審定並頒發改善提案獎。 改善提案審查委員會於3,6,9,12月召開改善效益審查會議，審定【參考附件三】並頒發改善成果獎。 執行委員每月底統計列冊報告執行結果。 改善提案追蹤 由總經理室或總管理處進行各項交辦改善提案執行成果追蹤。 改善提案獎勵 獎勵種類 獎勵種類分為參加獎、基本獎、改善提案獎、發放成果獎。 凡是提案者，無論接受與否，發給參加獎，獎品一份。 凡是提案創意佳但暫時無法執行者，發給基本獎與獎狀，獎金20元。 凡是提案被接受而交付執行者，先發給改善提案獎金與獎狀，獎金25~150元（視預期效益而定，由審查委員核定）。待執行顯示效益後，再發放成果獎。發放標準可參考如下： 預期效益 無形效益或 效益250元 250＜=效益500元 500＜=效益1000元 1000＜=效益 獎金 25元 35元 70元 130元 凡是提案被接受，交付執行而產生明確可衡量效益者，發給成果獎獎金與獎狀，獎金最高為改善淨效益的20%(由審查委員及總經理核定)。依每年所產生效益，最多可連續領取3年。具有無形效益且效果明確者，由審核委員會核定受獎金額（最高為100元） 獎勵發放方式 參加獎、基本獎由審核專員核定後轉呈委員會發放。 改善提案獎由審核委員會核定後，轉呈召集人或總經理發放。 成果獎由審核委員會核定後，轉呈總經理每月頒獎。 表彰方式 改善提案獎及成果獎在公司公佈欄上公佈之。 凡是改善提案有明確效益成果者，每年年底選定個人獎前三名與部門前三名，敦請董事長或總經理公開表揚。 改善提案追蹤 執行追蹤人員 審查委員會之執行委員為執行追蹤人員。 追蹤方式 每月固定統計下列報表呈報