改善提案管理办法要点.docxVIP

生发委总委 保密文件  PAGE - 8 - 生发委总委 保密文件  PAGE - 1 - ****建设集团有限公司 改善提案管理办法 编 制： ** 审 核： ** 批 准： ** 编 号： 版本号： V1.00 发布日期 2014年04月25日 实施日期 2014年04月25日 改善提案管理办法 1. 主题内容与适用范围 本标准依据“三利”原则（有利于客户、有利于平台、有利于员工）规定了改善提案的定义、提出、实施、评价、奖励等内容。 本标准适用于****建设集团。 2. 定义 改善提案（以下简称“提案”）活动是公司通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善企业经营品质，提高企业管理水平的革新建议、改进意见和发明创造等的活动。 3. 目的 3.1. 培养员工的问题意识和改善意识。 3.2. 改善员工精神风貌，创造积极进取、文明健康的企业文化。 3.3. 提高员工发现问题和解决问题的能力，引导全体员工自发参与，使个体和集体的素质得以提高。 3.4. 创造一个清洁、明亮、愉快的工作环境，形成公开透明、公平竞争、向上向善的工作氛围，达到员工满意。 3.5. 把复杂的工作变得简单化，简单的问题标准化，标准的问题流程化，流程化的问题可复制，使员工工作起来简便、轻松、愉快。 3.6. 让全体员工重视工作质量，引导员工从细微处着眼消除各种浪费、损耗，节省各项费用，提高效率，使公司经营管理得以实现和提高。 3.7. 让每个员工重视提案并投入到提案活动中，提出好的提案并付诸于实践。 3.8 为了加快建立集团各项工作标准化，杜绝错误重复出现。 4. 职责与分工 4.1. 提案由本人提报，本人所在分委确认提案是否采用、实施。 4.2. 实施部门负责本部门提案活动的组织、协调、检查、培训和统计等。 4.3. 提案评价委员会（专家组）负责对推荐的提案进行数据确认。 4.4. 评价委员会评审通过后，总委报董事长签批（董事长有一票否决权）。 4.5. 董事长同意签批后，根据本管理办法的第8条“奖金的发放”，在生发委会议或集团级会议上发放。 4.6 由秘书组负责会议中的所有奖励实施工作。 4.7 评审委员会的组成：相关专家、相关中心的总经理、分管领导，在需要召开专业评审会时，由总委抽取相关专家参与评审。(评审委员会专家管理办法另行制定) 4.8 分委每月填写《提案申报汇总表》报总委秘书组。见【附件1】 5. 提案的范围 提案应从公司出发,深入挖潜,不断探索创造完美工作场所、节约成本、创造更多效益的方法和途径，不断改进本岗位、部门或其他部门的工作方法、提高工作效率。提案内容可以涉及质量、效率、成本、安全、卫生、环境、培训等所有方面。提案的原则:以个人或小组名义提出为主。 5.1. 提案项目 5.1.1. 有关行政人事、财会、开发、设计、施工、销售、客服、物业等管理方法或管理制度的改善以及客户满意度提升的方法等。 5.1.2. 有关提高士气和提高工作效率的方法。 5.1.3. 销售推广业务和服务方法的改善。 5.1.4. 产品质量和设计的改善。 5.1.5. 施工工序及工艺的改进 5.1.6. 工作安全、防止灾害危险的方法改善。 5.1.7. 工作环境与卫生的改善。 5.1.8. 业务流程改善的建议。 5.1.9. 非职务范围内的错误提醒。 5.1.10. 虽属职务范围内的工作，但在现有的基础上有提高的改善。 5.1.11. 办公用品的节省及其它降低各种浪费现象的建议 5.1.12. 其他有利于企业并有实现可能的提案。 5.2. 非提案项目（不符合“三利”原则） 5.2.1. 仅提出缺点或问题，而欠缺具体改善措施及方法者。 5.2.2. 工作上被指令改善者，或上级指示他人开始进行的改善内容。 5.2.3. 部门的课题或已公开的对策及内容。 5.2.4. 已被采用过或前已有的建议提案（有更佳方法或更大效果者除外）。 5.2.5. 个人诉苦或要求改善待遇者。 5.2.6. 重复的提案。 5.2.7. 政治性的问题或攻击诽谤组织的。 5.2.8. 涉及他人私生活的和各种不平怨言及批评。 5.2.9. 有关人事调动及任免、调薪等问题。 5.2.10. 其它对企业没有利益且无实现可能的提案。 5.2.11 本部门岗位职责应该做的。 6. 组织实施流程： 6.1. 提案程序1--提案人实施。 6.1.1 提案人提出提案，并填写《提案实施报告书（提案人）》。见【附件2】。 6.1.2 报所在分委审批，分委同意后报总委。