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合理化建议产品创新体系 目 录 第一部合理化建议的通知 一、合理化建议内容： 二、活动要求： 三、合理化建议评比及奖励： 四、合理化建议的长效沟通机制 （一）征集内容 （二）征集方法 （三）评审落实 （四）其他要求 第二部合理化建议奖励机制 一、建立合理化建议征集制度 二、注重合理化建议的实际效果和可操作性 三、明确合理化建议评估主体 四、建立科学的合理化建议评估体系 五、建立完善合理化建议推广、共享机制 六、对合理化建议进行奖励要制度化 七、开辟职工合理化建议的多种渠道 第三部合理化建议管理条例 一.总则 二.管理范围 三.组织机构 四.管理程序 五、合理化建议分类： （一）按其重要程度分为A、B、C、D四类， （二）提案依其重要性分为四级： 五.奖励 (一).奖励办法 第四部 合理化建议和技术改进奖励实施办法 第一章总则 第二章评审条件 第三章奖金评定标准 第四章奖励办法 第五章评审机构与程序 第五部 员工创新奖励办法 第一条.目的 第二条.创新的定义 第三条.创新项目的指导理想 第四条.创新项目范围 第五条.创新奖的评定 第七条.附则 第六部 企业技术改进与合理化建议管理制度 第一章 总则 第二章 技术建议和现代化管理优秀成果的内容 第三章 组织领导和职责范围 第四章 技术建议、管理建议的审查和处理 第五章 奖励与审批程序 第六章 附则 第一部合理化建议的通知 为持续倡导和营造以人为本，勤奋、包容、持续改进的企业文化氛围;推进制度化、程序化、标准化、透明化、人性化管理的进一步实施与完善;促进生产流程优化、产品质量提升为目标，公司决定面向全体员工征集合理化建议。 一、合理化建议内容： 1、关于生产项目的安全管理、设备管理、技术管理、质量管理、财务管理、进度管理等的建议; 2、关于项目成本分解和管理的措施和建议; 3、关于新技术、新方法、新工艺的建议; 4、关于能够提高效率、提高质量的成功经验(不论大小); 5、其它有关工作的合理化建议。 二、活动要求： 1、“合理化建议”活动是民-主管理的一种重要形式，是员工献计献策、提出意见建议的重要渠道，是员工发扬主人翁责任感的具体体现。请广大员工踊跃建议，把潜藏在平时工作生活中的真知灼见与大家分享。 2、合理化建议可以一人一条、也可以一人多条，但不允许多人一条。 3、提建议时要在指出问题的同时，提出解决问题的办法和措施。对于较大的建议要具有科学性、可行性和效益性。 三、合理化建议评比及奖励： 此次活动将由公司组织人员对建议进行评比。评比标准如下： 1、对于提出的合理化建议，公司通过论证切合实际，有可行性，操作性强的。一经采纳，奖励30元。 2、针对优秀合理化建议，有创意，能解决公司工作中存在的具体问题。一经采纳，将给予特殊贡献奖，奖励50元。 四、合理化建议的长效沟通机制 为了推动公司管理的持续提高和改进，将建立长期有效的沟通机制，为每位员工提供为公司出谋划策的平台。联系电话如下： 为充分发挥广大员工参与企业生产经营管理的积极性和创造性，创新工作方法，完善工作机制，持续改进提高，不断推动企业管理再上新台阶，集团工会决定面向全体员工集中征集合理化建议并进行评奖。现将有关事项通知如下： 2011年12月15日-12月31日 （一）征集内容 1.安全技术、劳动保护技术的改进; 2.施工技术、施工工艺、施工机具的改进; 3.节约材料、能源的措施和办法; 4.工程设计的改进、工程质量的提高; 5.科技成果“四新”技术推广应用，引进技术、设备的消化吸收和革新; 6.企业现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理的建议; 7. 企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的建议; 8.其他方面。 （二）征集方法 集团工会统一安排，以部门、子分公司为单位进行组织实施，提倡人人参与。 （三）评审落实 集团工会组织成立合理化建议评审专家组，从各单位推荐上来的合理化建议中评选出确有独到办法、付诸实施后能给集团带来较大效益的合理化建议，授予“合理化建议奖”，在集团2012年工作会议上对建议人进行表彰并颁发奖金。同时，集团工会对征集上来的合理化建议进行回复，并将采纳的建议交付相关部门组织实施，使合理化建议尽快发挥效益。 （四）其他要求 真正的智慧蕴藏在人民群众之中，集团广大员工必定有许多真知灼见。在2009年、2010年集中征集合理化建议活动中，共有江胜、郭志胜、冀念坤等12名同志受到表彰，包括他们在内的许多员工提出的建议经采纳实施后均收到了很好的效果。集团各职能部门、子分公司负责人要充分认识这项活动的重要意义，积极发动，广泛征集，认真筛选，及时处理，按时上报，切实组织实施好这次活动，有效集中广大员工的智慧，以推动企业更好更快发展。 第二部合理化建议奖励机制 组织职工开展合