2014好经理课程-中层执行力介绍.pptx

2014好经理 ——中层执行力 ;站在经营的角度看企业管理 一、战略目标 二、商业模式 三、业务流程 四、制度设计 五、组织建设; 确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行实现才是决定性的问题。 ————彼得.德鲁克 ; 影响企业中层执行效能 三个关键问题 ; 你的成功在哪里？ 业余选手or职业选手;业余选手是 兴趣 以为导向，在乎的是 过程、感受 。 职业选手是 结果 以为导向，在乎的是 结果 。 1、认真用心---专注就是力量 你的时间用在哪里，你的结果就体现在哪里 2、总结反省---提问题、体批评、提建议 意愿永远比方法重要 3、否定自我 假如以前你做的是对的，那今天为什么还是这样的结果？ 董明珠：真诚、诚信、坚持、执着; 你的位置在哪里？ 管理者是乘客还是司机;对管理者最重要的三件事 一、设定目标 1、根据公司的目标进行分解 2、给领导一个承诺，给员工一个方向 二、提供资源（目标没有合不合理，关键在与资源是否到位） 资源有三方面：1、工具或产品 2、标准或方法 3、专业的训练 三、检查和控制 人们不会做你希望的，只会做你检查的;如果管理者遇到不是自己的工作的时候，应该问自己两个问题： 一、该不该做？ 下属问问题时，多给方向和方案，少给方法，防守让员工自己去做。 二、该怎么做？ 作为管理者，要随时能回答两个问题： 1、下属应该干什么？ 2、下属已经干了什么？ 做的好不好都要知道，好的奖励，不好的惩罚。 管理者不仅要感性做事，更要理性总结。 问题的表象，管理者一定要找到问题的根源（建立高效的 流程、降低对人的要求等）。;你的原则在哪里？ 对老板还是对结果负责 在工作中弄清楚领导真正想要的是什么，站在领导的角度去考虑问题。 职场中最大的靠山不是老板，而是你为组织创造独一无二的价值的能力。;什么是执行？ 把目标变成结果的行动 对目标的态度决定了目标是否能够达成 我们已经在路上了，不要忘记出发时说的话。 任何与登顶无关的事我一概不做。----王石;执行的起点是什么？ ------清晰的结果定义 对结果的清晰理解才是执行的关键 问是下属的责任；回答是上司的义务 下属不主动问你，就主动问下属 提示：汇报工作（多讲结果，少讲理由） 请示工作（多提方案，少问问题） 布置工作（讲清标准，确认清楚） 多用：明白了吗？麻烦你跟我复述一遍！ 避免：差不多;高效的执行心态 时刻保持竞争和危机的心态 当你离开座位时，会有人来坐吗？ 危机被我们感知到时，才能更好的被激发状态。 在地球上，消失了不会适应变化的庞然大物比比皆是。 柯达的例子 在职场最危险的事情：把运气当成能力，把团队 的功劳当成自己个人的贡献;企业管理中的三大矛盾 稳定与变化 长期与短期 效率与质量; 什么是效能？ 就是指办事的 效率 和工作 能力 是衡量工结果的尺度。 效能 = 效率 + 效益; 区别 总裁效能 与 中层效能; 中层效能2个构成部分 自我 团队 20% + 80% 效能 效能 自我效能：对上有交待，提交结果 团队效能：对下有方法，管控过程 ; 自我效能3个核心 意图的 理解 力 没有敏锐的意图理解力，哪来强大的团队执行力 把意图转化成方案，把方案转化成结果 目标的 分解 力 要与执行人达成一致，必有相应措施作支撑 目标的源头是战略，举措的背后是资源 人们只愿意执行自己的目标，不愿意执行别人的目标 结果的 达成 力 结果是企业生存的底线，提交结果是职业的天条 衡量管理水平唯一的标准就是绩效 管理的出发点是降低成本，做出更好的效益; 将团队效能发挥到极致， 效能经理需要完成三大蜕变！ 成为领导前，成功只同自己成长有关； 成为领导后，成功却同下属成长有关。;