2014年评估体系(工程管理部)介绍.pptxVIP

2014年评估体系分析;目 录; ;新评估体系分析;季度评估分析—实测实量;季度评估—实测实量;2．实测范围：室内、公共部位，实测点以目测的最差部位进行。（与以前要求一样） 3．实测内容、部位、标准： ;季度评估—实测实量;季度评估—实测实量;季度评估—实测实量;实测 内容;;;季度评估分析—安全文明;季度评估—安全文明施工;季度评估—安全文明施工;季度评估—安全文明施工;季度评估—安全文明施工;季度评估—安全文明施工;交付评估分析;;交付评估：;交付评估：;对比项目;;交付评估分项成绩：外立面和公共部分 长沙公司在区域二季度交付总结中被指出需加强，金域华府外立面通过加强质量管理，树立标杆，最终得到了大家的认可。四季度交付评估成绩外立面分项得分排名区域第一，公共部分排名区域第二。 交付评估分项成绩：园林 通过树立标杆和不断对标，万科城和金域华府园林成绩得到了长足的进步。四季度交付评估中，万科城园林分项得分排区域第三。 ;装修房客户验房指引表分析;装修房客户验房指引表（A1版）;序号;进场材料定期飞行抽检;进场材料定期飞行抽检;五、抽检结果： 抽检结果对材料厂家和品牌进行评估；并作为对应总包以及公司工程管理部及项目部工程管理综合评定的依据。 六、结果发布： 每月定期发布，发送范围及相关人员如下： 月度抽检5个项目的单独报告：结果主送公司工程管理部、项目部；抄送区域娄英平、胡纯、建研中心时宇、潘瑜玢、卞辉、彭波以及公司总经理和工程分管领导、区域品质管理部。 月度抽检5个项目的汇总报告：结果主送区域品质管理部，抄送张大、丁健、娄英平、胡纯、王蕴、时宇、潘瑜玢、卞辉、彭波。 ;进场材料定期飞行抽检;进场材料定期飞行抽检;1、综合以上的分析，评估的要求越来越直接，更加严格了，我们必须更加努力，不进则退； 2、每年首次评估成绩会在评估组的脑海中留下一个印象，春节后的一季度评估十分重要。请各项目尽快分析3月份的现在形象进度，年前做好施工安排，加强评估关注点的质量提升。 预祝各项目部在2014年的首次评估中取得好的成绩！ ;