2战略与薪酬管理1介绍.ppt

第二讲 战略与薪酬管理 本讲主要内容 公司战略、人力资源管理战略、薪酬战略和薪酬管理的关系 企业战略对薪酬管理的影响和决定 战略薪酬体系的构建 第一节 企业战略与薪酬管理 一、战略研究的基本问题 二、战略薪酬管理的提出及含义 三、公司战略、人力资源管理战略、薪酬战略和 薪酬管理的关系 四、企业战略对薪酬管理的影响和决定 一、战略研究的基本问题 战略是一个组织选择的根本导向。在做什么和不做什么的选择中做出权衡来界定自己的战略（米尔科维奇） 战略的本质是有关企业发展的内部和外部的关键问题的选择和定位。 一、战略研究的基本问题 1、行业的选择—波特五力模型 2、产品和业务的选择—波士顿矩阵 3、竞争定位—竞争对手分析和内部资源分析 4、竞争方式的选择—关键竞争要素分析 5、经营管理方式的选择—价值链分析法/资源学派的思考方法 二、战略薪酬管理的提出及含义 战略薪酬管理的提出 传统的薪酬管理过于关注细节问题，使得薪酬管理活动流于技术层面，最终把对技术本身的检验和评价（公平、合理地分配薪酬）当成了薪酬管理的目的。 知识经济的今天，竞争的加剧，员工工作性质和工作动机的日益复杂化，薪酬管理已作为一种辅助战略实施的重要手段，被逐步纳入企业战略框架 战略性薪酬管理的内涵 战略性薪酬管理实际上是一种看待薪酬管理职能的一整套崭新理念，是关于如何帮助组织赢得并保持竞争优势的一系列战略性薪酬决策。 主要需要回答以下几个方面的问题：薪酬管理的目标是什么？如何实现薪酬的内部一致性、外部竞争性？如何认可员工的贡献？如何管理薪酬系统？（如何做战略性薪酬决策） 三、公司战略、人力资源管理战略、薪酬战略和薪酬管理的关系 企业组织中战略的层次 公司战略：包括产业选择及在产业内的扩张方案的选择 业务战略：包括产品选择及在产品领域内的竞争方式选择，eg.波士顿产品矩阵/波特的三种基本竞争战略 功能战略：部门（职能）的战略方向选择和战略设计 薪酬战略与薪酬管理 薪酬战略 —在特定条件下会对组织绩效和人力资源的有效使用产生影响的一系列重要的报酬支付选择（美国学者） 薪酬战略与薪酬管理 薪酬战略的核心是通过一系列报酬策略选择来帮助组织赢得并保持竞争优势。属于战略层面的内容，涉及的薪酬要素选择较宏观。eg.薪酬水平定位、基本工资支付基础、奖金支付基础等 薪酬管理是薪酬战略落实到战术层面的具体管理实践，包括薪酬制度层面和技术层面的内容，涉及的薪酬要素选择更为具体化和可操作化。eg.薪酬结构、薪酬调查、职位评价和薪等薪级设计等 企业战略 HR战略 薪酬战略 福利 奖金 薪酬水平 薪酬结构 促进组织成长 促进员工发展 提升竞争能力 实现战略目标 政治和法律环境 技术环境 社会与行业环境 经济环境 战略层面 制度层面 技术层面 职位评价、薪酬调查、薪等薪级设计、任职资格体系设计、期权期股设计 内部公平性 外部竞争力 员工能力和贡献 薪酬管理体系设计的具体内容 薪酬管理体系设计的整体指导思想 薪酬管理体系设计的具体技术方法 企业战略、人力资源战略、薪酬战略和薪酬管理的关系 四、企业战略对薪酬管理的影响和决定 1、设计薪酬战略和管理制度时，要关注的六个基本问题： 薪酬支付基础 职位/能力/技能/绩效 薪酬支付对象 哪些类型的人支付 薪酬支付规模 向多少人支付 薪酬支付水平 领先/滞后/跟随 薪酬支付结构 等级、极差、标准 薪酬支付方式 长期/短期 2、企业战略对薪酬管理的影响： 战略决定企业员工的类型、规模和数量结构，从而确定了报酬的支付对象和支付规模 战略决定薪酬水平与市场工资水平的关系，即企业要根据战略对报酬支付水平进行定位 不同层级的员工因承担的战略责任不同，其报酬也存在差异 战略会影响组织薪酬结构的设计 战略确定企业的核心能力和核心人力资源，这是薪酬战略激励的重点 战略确定企业薪酬激励的方向和重点 第二节 战略导向的薪酬管理体系的构建 一、wens战略薪酬矩阵（企业战略维度—薪酬管理维度） 基本思想：组织战略要素 薪酬战略要素 行业选择 产品选择 定 位 竞争方式选择 企业发展阶段 工资支付基础 工资水平 工资结构 奖金支付基础 四、Gerge 等人的整体薪酬战略设计（组织战略-人力资源管理战略-薪酬战略） 薪酬战略与企业战略联系的越紧密或彼此越适应，企业的效率就越高 成功的薪酬体系，可支持公司的经营战略，能承受周围环境中的各方面压力，其最终目标是使企业赢得并保持竞争优势。 战略性薪酬管理与企业竞争力关系图 不同企业战略对应不同的薪酬方案如下图 薪酬战略形成的步骤 企业目标/战略规划 愿景/价值观 经营单位 （业务部门）战略 人力资源战略 社会环境 竞争环境 法律环境 薪酬战略 （战略性