园区运营思路研讨.pptVIP

园区运营思路汇报 引言 随着园区建设的不断推进，预计2016年6月园区一期公司将全面投入使用，园区的运营管理将迎来全新的发展机遇。按照公司领导要求，我们对园区的运营管理进行了认真的思考，提出了一些不成熟的想法，希望能为公司的园区运营提供一些参考，不当之处敬请领导批评指正。 园区运营定位 按照数字化、现代化的企业发展思路，通过市场化运营，社区化服务、智能化支撑，着力打造“规模化”、“信息化”、“一站式”的新型服务产业园区。 运营市场化 服务社区化 平台智能化 一体化园区 智慧园区 高新服务产业园区 规模化 信息化 一体化 发展思路 运营定位 园区运营目标 园区运营采用市场化运作机制，建立完善的商务模式，按照服务有偿化原则，制定服务收费标准，对内部客户进行虚拟化核算，对外部客户进行商业化结算。通过运营，逐步实现两个目标： 1、运营水平领先：建设成为呼叫中心行业标杆型的园区。 2、运营效益领先：在集团六个产业园区中率先实现盈利。 利润园区 成本园区 ￥ $ 市场化运作 对内费用 虚拟核算 对外采用 商业结算 先期节约成本 中期收支平衡 后期实现盈利 核算依据：采用虚拟核算的方式，以行业、区域价格为参考标准自行定价，按自有部门人数或使用次数进行费用核算，扣除运营成本，计算盈利。如内部员工住宿核算费用为每天X元、实际运营成本为X元，确保收支平衡。 核算依据：