提高整体道床浇筑速度课件.ppt

提高整体道床浇筑速度 发表人：文荟鉴 上海轨道交通9号线施工交流推广会 十、巩固措施 这次QC活动加快了我项目部R422标段的施工进度，项目部工程、安质等各部门对活动成果在现场施工中的应用进行了可靠的监控，以保证活动成果能在各作业队顺利实施。 我项目部在这次活动中获得了宝贵的整体道床一次性浇筑施工经验，为了巩固成果，通过项目部各部门研究决定，以此次活动成果为依据，将使用铺轨龙门吊进行整体道床一次性浇筑的工艺流程编入了我分公司的《长轨枕式整体道床施工组织设计》和《短轨枕式整体道床施工组织设计》，为今后的城市轨道施工提供了依据。 施工组织设计的报批单 十一、总结及今后打算 QC小组在攻关过程中，所有参与者群策群力，克服种种困难，终于总结出了一套改造铺轨龙门吊的方法和技术，有效的提高了生产效率，减少了施工成本。每位小组成员在此过程中都深刻体会到集体的力量，从中获取了很大的收获。针对上述各项我们小组成员对活动前和活动后的状态进行了自我评价。 5 3 团队精神 5 3 解决问题的能力 4 2 QC知识 4 3 个人能力 5 3 质量意识 项目 活动前平均（分） 活动后平均（分） 自我评价 0 1 2 3 4 5 质量意识 个人能力 QC知识 解决问题的信心 团队精神 活动后 活动前 在这次活动中，我们发现由于铺轨龙门吊改造以后轨距增大，造成铺轨龙门吊整体上移，在通过地铁站台时，需要将铺轨龙门吊复原才能进行整体道床施工，我们计划成立“提高铺轨龙门吊使用效率QC小组”，继续进行技术攻关，以满足生产的需要，为以后在城市轨道建设领域施工积累经验。 * 2007年QC成果 1、工程概况…………………………………………3 2、小组概况…………………………………………4 3、选择课题…………………………………………6 4、现状调查 ……………………………………… 7 5、设定目标 …………………………………….11 6、分析原因 ………………………………………14 7、确定主要原因 …………………………………17 8、制定及实施对策 ………………………………18 9、效果 ……………………………………………25 10、巩固措施……..………………………………32 11、总结及今后打算………………………………34 目 录 一、 工程概况 上海市轨道交通9号线一期R422轨道工程，泗泾敞开段（DK18+027）至宜山路站(DK30+950.284)的正线、辅助线及出入段线轨道工程施工，全线单线线路长度28.950公里。 业主要求本工程总工期33个月，因受土建工程工期节点、断点影响，轨道工程不能连续进行施工，致使轨道施工期间，施工人员和设备频繁转场，控制地段工程阶段性工期紧张，东岔道井至外环路站两个区间（6.314公里线路，8组单开道岔还有100m橡胶复合浮置板道床）从施工用地接收到“竣工程度1”工期仅为1个月。 　 二、小组概况 “提高整体道床浇筑速度” QC小组成立于2006年7月1日，现有成员11人，平均年龄 33岁，组织接受全面质量管理教育48小时以上，小组成员具体情况如下： 课题类型 注册号 注册日期 活动时间 课题名称 小组名称 攻关型 ZTYJ-X-2006-06 2006.7.1 2006年7月——2006年11月 提高整体道床浇筑速度 上海9号线项目部QC小组 48 现场实施 组 员 电焊工 中技 32 刘亚青 11 48 现场实施 组 员 电　工 中技 32 冯柄森 10 48 现场实施 组 员 焊接工 大专 25 张耀波 9 48 现场实施 组 员 龙门吊司机 中技 30 王金玲 8 48 设备技术 组 员 助 工 本科 27 文荟鉴 7 48 物资供应 组 员 助 工 大专 40 曹永新 6 48 安全质量 组 员 工程师 大专 40 王旭东 5 48 工程施工技术 组 员 助 工 大专 33 张 峰 4 48 技术主管 副组长 工程师 本科 31 王巍松 3 48 全面负责 副组长 高 工 本科 38 杨 帆 2 48 立项，检查 组 长 高 工 本科 40 夏 宏 1 接受教育时间 组内分工 组内职务 职称 文化程度 年龄 姓名 序号 三、选课理由 由于上海轨道交通9号线一期轨道工程存在着控制节点多；道床类型多、工艺要求高；总工期长、阶段性工期紧；干扰与制约因素多等的特点。由下表可以看出,现有的整体道床浇筑速度不能满足工程进度的需要,我们上海9号线项目经理部为了在规定的工期时间内完成