岗位职责与kpi.docVIP

03生产经理 1.0部门架构 2.0职责与管理 2.1职 责 2.1.1贯彻副总经理提出的工厂发展战略方针，制订工厂的本年度/月度生产计划。 2.1.2年度核心指标是3024万粒电池，每月完成252万粒电池，根据年度/月度核心指标，组织各部门的进行生产并监督实施。 2.1.3规章制度的建立? 2.1.3.1组织编制生产管理等方面的规章制度 2.1.3.2监督、检查和指导规章制度的执行，确保生产活动有序进行2.1.4生产管理? 2.1.4.1组织、协调、监督下属各职能部门和生产车间的生产活动2.1.4.2定期组织召开生产调度会等生产会议，研究解决生产过程中遇到的问题2.1.5成本控制管理 2.1.5.1对所辖部门发生的费用进行严格控制，制定费用控制与审批流程 2.1.5.2向下属部门下达各项费用的控制标准，并监督检查其执行情况2.1.6生产安全管理 2.1.6.1定期对安全生产情况进行检查、监督，制定和落实安全生产防范措施2.1.6.2排除生产中出现的安全隐患，妥善处理生产中的重大事故2.1.7生产设备管理? 2.1.7.1审批各有关职能部门和生产单位新增设备购置计划2.1.7.2安排生产设备的维修、保养工作，确保企业生产任务的顺利完成 2.1.8物料供应管理? 2.1.8.1依据年度核心指标的实施情况，编制年度物料采购计划2.1.8.2全面组织、协调生产车间的原材料、物料供应工作2.1.9积极参与公司的各类活动，和公司其他部门的联系与沟通要常态化。 2.1.9.1积极推动各车间的7S管理，营造良好的工作环境。2.1.9.2做好下属人员的现场培训工作、增值培训工作。 2.1.9.3严格考核和奖惩工作，最大限度地调动员工的积极性 3.0管理权限 3.1对各部门提供的计划方案有审核、调整、平衡权 3.2对本部门员工有100元处罚权 3.3对本部门员工有考核权 3.4对小组长、领班有任免的提报权 3.5对下属有7天批假权。 4.0薪酬待遇 见工资制度5.0任职资格?5.1大学专科以上学历，企业管理毕业，具备生产与运作管理、质量管理、设备管理、生产安全管理与物流管理等相关专业知识5.2工作经验：2年以上同行业生产管理、企业管理等相关工作经验，四年以上生产企业中高层管理经验 5.3业务了解范围：掌握国家相关法律法规，熟悉国内外相关生产技术和生产发展的新动向、新趋势，全面掌握国内相关产品生产的发展动态 5.4愿意同公司签订3年劳动合同的员工。 6.0生产经理KPI考核指标?? 考? 核 项? 目 权重 考核 指标 得分 数据 来源 考核 周期 项目名称 计算方式 项目界定 量 化 指 标 (60%) 1、产品首检合格率 产品一次交检合格数/生产数*100%? 合格：以技品部判定标准为准 ?20 99% ? 技品部数据 副总经理 月 ? ? ? ? 度 2、出勤定 额月产量 每差1000粒扣1分 公司出勤总数*260粒 ?13 100% ? 仓库数据 副总经理 3、出货 及时率 出货及时率=及时出货批次/出货总批次*100% 客户或公司 要求时间 ?12 100% ? 副总经理 4、生产效率提升率 生产效率提升率=当期产能/前3个月平均产能*100% 产能=入库产量/生产员工总工时*100% 入库产量：以检验合格的入库产品产量为准。当期员工总工时，以人力资源部统计的考勤工时为准。 15? 110% ? 仓库数据 副总经理 5.生产计划的准确率 每批次完成的时间和数量准准确程度 入库产量：以检验合格的入库产品入库时间为准 ?10 100% ? 副总经理 定 性 指 标 （40%） 上传下达及各种协调执行能力 具体事情而定： 每次小事扣1分，大事扣2分 公司总经理或副总经理下达指令执行情况 ?8 ? 人力资源部 副总经理 月 ? ? ? ? 度 月 ? ? ? ? 度 ?2.早会及公司制定执行情况 ?A.没按照规定组织早会扣1/次B.员工严重违法公司制度：2分 ? 规则制度 ?8 ? 副总经理 ?3.日清 日毕 事项 ?当天的工作于次天上午10点前，交给副总经理办公室，没能按时交的：扣1分/次 1.?日物品报废单 2.员工产量表 3.生产进度表 4.生产计划表 5.物料计划表 ?10 ? ?副总经理 ?4.对事物发展的判断能力 ? ?根据生产系统发生的具体情况而做出判断结果 ?4 ? ?副总经理 关 键 事 件 生产人员在生产过程中，导致重大的安全事故与质量