提倡艰苦奋斗打造节约型企业.docVIP

提倡艰苦奋斗 打造节约型企业 为倡导艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，纠正目前存在不同程度的工作效率低下、人浮于事、浪费、公私不分等问题，培养良好的工作作风，秉承集团“团结 高效 廉洁 务实”的八字方针，把合适的资源用在企业发展的刀刃上，特制定相关规定如下： 一、人力及薪酬福利方面： 1、即日起至2009年春节前，停止新增人员。集团将对各部门及子公司的编制进行重新核定，并实行末位淘汰。其中，物业公司的编制（天下、首府验收交房后）定为110人，客服中心的编制定为70人（不含6名临时工）。 2、集团将在每年五一节、中秋节发放过节费。 3、薪资调整将贯彻“因人而异”的原则，提职不一定提薪，提薪不一定提职，降职不一定降薪，降薪不一定降职，不搞平行主义。 4、年终奖金计发将与全年销售任务及费用控制指标完成相结合，具体方案由财务部和人力资源部另行拟定。 5、为顺利完成集团下达的“销售9个亿、回笼7个亿”的任务，销售部应及时将销售任务分解至各月，销售奖将以分解的具体指标作为考核和计发依据。 6、从2008年7月1日起，住房公积金的缴存基数按以下标准执行： 月缴存标准 序号 级别 缴存基数 个人缴存比例 1 高管 3000 12% 2 中层 2000 12%　 3 普通员工 1000 12% 二、费用方面： 1、整顿外派人员住宿及其他相关费用，由人力资源部和财务部尽快共同拟定相关制度并严格执行。 2、春节前停止购买车辆并从紧控制办公用品采购。 3、车辆费用全部实行包干考核，具体规定另行发布。 4、严禁部门之间用公款相互请客吃饭。 5、接待集团系统工作人员，原则上只安排工作餐，并严格控制费用与陪同人员。高管参与接待的，控制在100元/人·次，除此之外均按50元/人·次的标准控制。进入娱乐场所和高消费场所消费的，费用自行承担。 三、车辆管理： 1、部门经理级（含部门经理）以上管理人员因公或正常休假可以乘坐飞机，部门经理级员工不享有专车接送机场待遇；普通员工（含主管、经理助理）因公出差原则上不允许乘坐飞机（总裁特批的除外）。 2、高管因私用车离开福州地区，应事先向主管车辆的陈英副总裁报告。往返路桥费由自己承担，油费按公里数折算后交至财务中心，办公室应及时登记备案。 3、部门经理级（含部门经理）以下员工原则上不允许专车接送上下班。确需要接送的，由办公室统一安排、集中接送，但被接送人员取消每月交通费补贴。 四、其他： 1、控制会议数量及时间，参会人员要提高会议效率，主持人及相关领导应充分做好会前准备方可开会。 2、加强宣传，培养员工节约意识，让节约成为习惯。领导干部要从身边小事做起，勤俭节约，爱护公物，提高效率，身体力行，在集团上下形成崇尚节约的良好风气。 3、未经批准，不得私自接受施工方、供货商等的宴请与收受礼物。 4、自2008年7月1日起解散食堂。 5、转变作风，提高效率。工作效率低下，内耗严重是最大的浪费。要不断完善工作流程，规范办事程序，加强部门、各岗位人员的考核和问责，促使大家恪尽职守，不断提高管理能力和责任心，提高办事效率和工作质量，降低管理成本。 此上规定自2008年7月1日起施行，全体员工务必遵照执行。