领导者---成员交换理论.pptVIP

领导者---成员交换LMX小组作业 第四组成员 方敏杰、陈通、胡博、付冉冉、杨来贵、邓伟伟、陈敏、何艳 、明果 前言 团队领导是否常对别人和颜悦色，对自己却凌若冰霜； 团队领导是否在分配工作量时常常厚此薄彼； 团队领导是否在分配绩效时不能一视同仁； …… 诸如此类“患寡而患不均”是否经常成为你的困扰？ 与其“患”不如“探” 目录 领导者---成员交换理论 LMX关系的形成与发展 现代LMX理论的模式 LMX理论的三个构面 LMX理论的关系 圈内与圈外 LMX理论的研究与应用展望 领导者---成员交换理论 领导者—成员交换理论（Leader-member exchange theory，简称LMX理论）是乔治·格里奥在1976年首先提出的，他在VDL模型(Vertical Dyad Link Model)的研究过程中，通过纯理论的推导，得到了这样一个结论：领导者对待下属的方式是有差别的；组织成员关系的集合中往往会包括一小部分高质量的交换关系(圈内成员之间)，和大部分低质量的交换关系(圈外成员与圈内成员之间)。 早期LMX理论的基本内容 早期的LMX理论认为由于时间和精力所致，领导者在工作中要区分不同的下属，采用不同的管理风格，并与不同的下属建立起不同类型的交换关系，上级与下属中很少一部分的人建立起了特殊关系，这些下属便成为了圈内