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浅析烟草商业公司基层站点人力资源管理 分校（站、点）： 学生姓名： 学 号： 指导教师： 完稿日期： 　目 录 写作提纲……………………………………………………………………………（1） 内容摘要……………………………………………………………………………（） 关键词………………………………………………………………………………（） 正文…………………………………………………………………………………（）……………………………………………（）…………………………………………………………（4） 2、人力资源管理的主要内容……………………………………………………（4） 二、烟草商业公司基层站点人力资源管理存在的问题…………………………（）……………………………（5） 2、员工缺乏职业目标，部分员工产生岗位疲劳感……………………………（5） 3、员工对行业发展认识不足缺乏大局意识……………………………………（5） 4、培训理念不清晰，培训的评估机制不够健全………………………………（6） 三、完善烟草商业公司基层站点人力资源管理的方法…………………………（6） 1、树立人力资源管理的新理念，合理调整人员结构…………………………（6） 2、坚持“以人为本”， 建立人本管理的新机制………………………………（7） 3、科学开发和使用人才，注重培养员工的大局意识…………………………（7） 4、有的放矢，建立科学合理的培训评估机制…………………………………（8） 六、结论……………………………………………………………………………（） 浅析烟草商业公司基层站点人力资源管理 写作提纲 一、绪论 二、本论（一）（二） 1、 2、 （三）完善烟草商业公司基层站点人力资源管理的方法 1、树立人力资源管理的新理念，合理调整人员结构 2、坚持“以人为本”， 建立人本管理的新机制 3、科学开发和使用人才，注重培养员工的大局意识 4、有的放矢，建立科学合理的培训评估机制 三、结论 【内容摘要】【关键词】 中国烟草行业实行统一领导、垂直管理、专卖专营的管理体制。国家烟草专卖局、中国烟草总公司对全国烟草行业“人、财、物、产、供、销、内、外、贸”进行集中统一管理。1982年到2006年我国烟草行业累计实现了高达2万亿元的工商税利，为我国财政的积累做出了巨大贡献。2001年，中国加入世贸组织后，烟草行业面临着严峻的市场形势，烟草企业仅仅围绕“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”的主要任务，加快实现烟草行业的市场化进程，2002到2006年我国通过破产、重组以及兼并等方式将卷烟工业企业由185家调整到了31家，使得烟草商业企业实现了现代产权制度。随着社会的继续发展，烟草行业的竞争格局、市场形势以及主要任务等，已经产生了新的变化，我国对烟草行业的改革也步入了新的阶段。大品牌、大企业的形势正在逐步形成，烟草行业的竞争范围、竞争主体、竞争方式等也产生了根本性的变化。 自1982 年1 月1 日中国烟草总公司正式成立以来，在这30 多年里，企业不断深化改革，积极推进体制机制创新，加强队伍建设，充分发挥全体干部职工积极性、主动性、创造性，实现了行业持续健康发展，为保证国家财政收入、维护消费者利益做出了积极的贡献。无论是烟叶生产，还是卷烟的加工与营销都取得了长足的发展，逐步在由传统企业向现代企业转变和过渡。其中，在人力资源管理方面，福建烟草商业按照国家局的总体部署和要求，不断深化人事用工和收入分配制度改革，在积极创新干部选拔机制，理顺劳动关系，逐步打破身份管理， 创新识人、选人、用人、育人机制，打通人才发展通道，打造专业化人才队伍， 加强绩效考评，完善多维度激励机制，充分调动和发挥各类人才的积极性、主动性、创造性等方面做了大量工作，取得了长足的进步。 人力资源管理作为企业内部管理的重要一环，不仅关系到企业员工的工资福利、晋升与发展等切身利益，也关系到企业的人才培养、激励进步、科技创新和可持续发展。烟草企业作为我国大型国有企业， 随着企业的不断完善与发展， 行业的改革整合与创新已经到了关键时期，新旧理念的更迭，经营体制上的改革，烟草品牌的整合提升，人力资源的科学利用，烟草科技的创新等等，尤其是烟草商业企业开展网络建设以来，人力资源管理如何改进与创新，这已成为烟草商业企业发展的崭新课题，就此，笔者从基层站点人力资源管理出发，如何管理基层站点的员工，从构筑学习型站点，打造高素质团队，提升企业的核心竞争力两个层面为切入点进行探讨。 一、人力资源管理的涵义及主要内容 1、人力资源管理的涵义 人力资源管理，就是